在2025年5月8日至9日舉辦的2025 LINK服裝創(chuàng)新大會(huì)上，上海國家會(huì)展中心匯聚了來自全球的服裝行業(yè)精英。這場盛會(huì)吸引了近600位專業(yè)服裝人士參會(huì)，25位來自中國、美國、德國、新加坡、新西蘭等國家的重磅嘉賓分享了他們的前沿洞察與破局之道。

　　在這場智慧交流的盛宴中，君智戰(zhàn)略咨詢CEO、合伙人謝靜怡受邀擔(dān)任LINK服裝創(chuàng)新大會(huì)首日聯(lián)席主席，并與全聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)理事長、波司登創(chuàng)始人及集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康，復(fù)旦大學(xué)資深文科教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長張軍，安踏品牌副總裁、首席營銷官朱晨曄，阿迪達(dá)斯前大中華區(qū)副總裁、中國歐盟商會(huì)體育主席、HotPot China商業(yè)顧問Robin Trebbe以及普華永道中國首席顧問、作家、播客主理人Jacob Johansen等二十余位重磅嘉賓同臺(tái)，共同探討服裝時(shí)尚領(lǐng)域的最新發(fā)展、前沿洞察與破局之道。

　　以下為謝靜怡女士演講實(shí)錄：

　　謝謝大家!在波司登高總之后分享，讓我感到非常溫暖。今年是君智和波司登合作的第八個(gè)年頭，我們一直是戰(zhàn)略合作伙伴。合作歷程中，我們深刻感受到市場環(huán)境的嚴(yán)峻，也切實(shí)體會(huì)到通過我們兩家企業(yè)的共同努力，帶給中國家庭的溫暖。陪伴企業(yè)共歷眾多創(chuàng)新和創(chuàng)造的時(shí)刻，對于我們咨詢公司而言，是一件非常幸福的事情。今天我和大家分享的主題是“跨周期增長密碼”，其中核心關(guān)鍵是希望大家關(guān)注顧客：

　　你的顧客是誰?你的事業(yè)伙伴是誰?你做誰的生意?你讓誰看到你的品牌?之所以選這個(gè)話題，是因?yàn)槲覀冊诜?wù)不同周期的企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們找到我們的時(shí)候都面臨著重重挑戰(zhàn)。

　　所以，我們能夠切身感受到企業(yè)在努力穿越周期時(shí)的痛苦和掙扎，體會(huì)到他們對突破困局的強(qiáng)烈渴望，也能理解“當(dāng)局者迷”的無奈。今天，我希望借助君智服務(wù)這么多龍頭企業(yè)穿越周期的經(jīng)驗(yàn)，通過精煉的分享給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。畢竟我們希望在座各位所屬的每一家企業(yè)都能成為客戶的燈塔型企業(yè)，都能成為穿越周期的品牌，這是對社會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造，對商業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，更是對廣大顧客的價(jià)值創(chuàng)造。我們堅(jiān)信，這是一個(gè)多向奔赴、彼此成就的過程，我們希望服務(wù)好、協(xié)助好更多中國民營企業(yè)。

　　一、流水不爭先，爭的是滔滔不絕，時(shí)尚品牌應(yīng)該避免落入風(fēng)尚化陷阱

　　2025年，我們迎來了兩股新浪潮，一是科技浪潮，二是文化復(fù)興浪潮。隨著開年的DeepSeek橫空出世，以及中國在文化輸出上的一系列全球性突破，標(biāo)志著我們正式步入兩股浪潮交匯的時(shí)代之巔。

　　改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)多個(gè)發(fā)展浪潮，如個(gè)體化經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)制造為抓手的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)和投資浪潮。每股浪潮中，我們都能看到大量新企業(yè)、新品牌、新熱點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，它們以各自獨(dú)特的創(chuàng)新方式吸引大眾目光，引發(fā)膜拜、跟進(jìn)、仿效。浪潮過后，無數(shù)企業(yè)如曇花一現(xiàn)迅速消逝，但我們希望大家看到在此之外還有另外一股更為持續(xù)的力量。

　　回歸到時(shí)尚領(lǐng)域，除了行業(yè)會(huì)經(jīng)歷大周期的浪潮洗禮，時(shí)尚潮流、風(fēng)尚本身也有著天然的周期性。所以，君智提出了一個(gè)觀點(diǎn)，即風(fēng)尚化陷阱。風(fēng)尚化陷阱是指企業(yè)或品牌在追逐流行趨勢時(shí)，因過度依賴淺層的形象符號、短期的流量熱點(diǎn)或涌現(xiàn)的消費(fèi)情緒，導(dǎo)致價(jià)值空心化、市場泡沫化、創(chuàng)新同質(zhì)化的現(xiàn)象。其本質(zhì)是品牌在“趨勢紅利”與“價(jià)值沉淀”之間的戰(zhàn)略迷失。比如，國潮盛行之際，市場上出現(xiàn)大量在衛(wèi)衣、T恤上貼圖騰和文字的現(xiàn)象;現(xiàn)在的戶外熱也造成很多內(nèi)卷現(xiàn)象，不僅體現(xiàn)在外部競爭層面，很多大企業(yè)特別是運(yùn)動(dòng)品牌自己內(nèi)部條線也在卷。所以，我們在服務(wù)企業(yè)時(shí)會(huì)告訴他們所謂“陷阱”是什么。陷阱不是錯(cuò)誤，陷阱是一個(gè)坑，如何避坑很關(guān)鍵。

　　我們認(rèn)可潮流、流量和情緒價(jià)值的重要性，它們確實(shí)具有不可忽視的價(jià)值。但關(guān)鍵是如何正確地運(yùn)用它們，運(yùn)用的基礎(chǔ)一定要立足于企業(yè)自身的獨(dú)特價(jià)值、發(fā)展方向和差異化優(yōu)勢之上，然后將其進(jìn)行價(jià)值賦能，并轉(zhuǎn)化成品牌可吸收和可沉淀的元素。

　　剛才高總講得特別好，他說要基于顧客需求進(jìn)行創(chuàng)新。我們協(xié)助波司登推出的“疊變系列”(三合一輕薄羽絨服)就是一個(gè)典型的成功案例。該系列既用好了趨勢，又立足于自身優(yōu)勢，自始至終圍繞著羽絨保暖中軸，讓波司登占據(jù)氣溫多變場景下的需求和價(jià)值點(diǎn)?！隘B變系列”熱的時(shí)候可以脫掉外殼，冷的時(shí)候可以不斷疊加保暖層。疊變系列出來之后迅速成為了戶外三合一輕薄羽絨服的黑馬，2024年在三合一輕薄羽絨服細(xì)分領(lǐng)域銷量領(lǐng)先。

　　大家可以看到，運(yùn)用好趨勢并立足于自身優(yōu)勢，可以做大生意、逆勢前行。我們希望大家在看到一些新趨勢、新熱點(diǎn)、新流量時(shí)，能夠冷靜下來，深入思考如何基于自己的差異化優(yōu)勢去嫁接這些元素。在這個(gè)過程中，除了看到一些新氣象，我們作為資深戰(zhàn)略顧問公司，更加希望大家看到這些，更加需要大家關(guān)注這些跨周期品牌。

　　《道德經(jīng)》有云，“上善若水，水善利萬物而不爭“。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。這跟我國的發(fā)展類似，我們之所以能夠成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，其實(shí)得益于我們國家一直注重長期主義和多維戰(zhàn)略的平衡與統(tǒng)一。所以，我們也希望在座和線上的各位企業(yè)家，能夠深刻認(rèn)識到長期主義的價(jià)值。當(dāng)下，我們經(jīng)常會(huì)看到一些短視頻，它們承載著時(shí)代的回憶，看起來都很溫馨、很美好?；貞浭乔楦猩系亩磸?，但這其中有多少是時(shí)代的幸運(yùn)兒、弄潮兒，又有多少是時(shí)代的眼淚?

　　所以，在這個(gè)過程中我希望大家更多去立足自己的品牌力量，把短期紅利、短期流量沉淀下來，打造成具有穿越時(shí)空能力的品牌，如此方能具備抗周期的能力。

　　大家知道有本書叫做《人類群星閃耀時(shí)》，這張圖我愿意稱其為“商業(yè)群星閃耀時(shí)”。比如，寶潔這家以顧客為中心、以科技創(chuàng)新為抓手的企業(yè)，在產(chǎn)品深度、結(jié)構(gòu)布局、品牌系統(tǒng)化運(yùn)營以及價(jià)格穩(wěn)定性上構(gòu)建了非常完善的體系，所以它能穿越周期成為全球日化行業(yè)的巨頭。其公司宗旨180年沒變過，這是其穩(wěn)健運(yùn)行的基礎(chǔ)，其中創(chuàng)新是基本動(dòng)力的理念貫穿始終。

　　再看優(yōu)衣庫，它和寶潔一樣，從品牌創(chuàng)立之初就以顧客為出發(fā)點(diǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)，為全球顧客提供更高品質(zhì)、更具質(zhì)價(jià)比的產(chǎn)品體驗(yàn)與服務(wù)。當(dāng)然還有我們一直在服務(wù)的飛鶴、雅迪、公牛以及波司登等，這些品牌均始終圍繞顧客價(jià)值展開具有時(shí)代性和系統(tǒng)性的更新，形成了各自獨(dú)特的不可復(fù)制的商業(yè)模式。

　　二、馬太效應(yīng)下的中心化，當(dāng)下機(jī)遇與挑戰(zhàn)由于上述這些跨周期品牌的不懈努力，后疫情時(shí)代馬太效應(yīng)的中心化趨勢愈發(fā)顯著。實(shí)際上，我們服務(wù)了十多個(gè)行業(yè)，幾乎所有大類消費(fèi)行業(yè)的馬太效應(yīng)的中心化都表現(xiàn)得非常明顯。顧客其實(shí)傾向于選購市場上的領(lǐng)先品牌，大多數(shù)行業(yè)的品牌集中度確實(shí)在不斷提升，一定程度上呈現(xiàn)贏家通吃局面，資源積累和復(fù)用形成正向發(fā)展循環(huán)，賦能企業(yè)出現(xiàn)新的增長極，頭部優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，這是供需方雙輪驅(qū)動(dòng)結(jié)果。由于這些行業(yè)頭部和領(lǐng)先的企業(yè)始終堅(jiān)持洞察顧客價(jià)值，不斷建立自身的差異化顧客價(jià)值，并深入挖掘如何為顧客創(chuàng)造更具價(jià)值的領(lǐng)域、體驗(yàn)及綜合性因素。所以，他們能夠一直在周期的波動(dòng)中不斷成長，并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的壯大。

　　我希望在座企業(yè)都能成為天空上的繁星，繁星雖然點(diǎn)點(diǎn)，但是很耀眼。雖然我剛才提及的都是百億級企業(yè)，且80%以上都是我們正在服務(wù)的企業(yè)，但每家企業(yè)都有自己的獨(dú)特價(jià)值，只要服務(wù)好自己的圈層人群，無論是大規(guī)模人群還是小個(gè)性人群，企業(yè)都應(yīng)該努力成為所在領(lǐng)域中為這一人群提供相應(yīng)價(jià)值的首選，這才是企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)、做深的根基。

　　從最新數(shù)據(jù)可以看到中國消費(fèi)大類行業(yè)營收、利潤的表現(xiàn)，龍頭企業(yè)在持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)、支撐作用。和疫情之前相比，上市企業(yè)的行業(yè)規(guī)模都在增長，表明經(jīng)濟(jì)蛋糕規(guī)模不斷擴(kuò)大，頭部企業(yè)優(yōu)勢愈發(fā)明顯。不過，除了汽車、食飲、家電等行業(yè)，因?yàn)檎呃?、漲價(jià)等因素實(shí)現(xiàn)利潤增長外，大部分或部分行業(yè)存在增收不增利的情況，服裝行業(yè)便是其一。我們認(rèn)為，供需兩端均對這一現(xiàn)象產(chǎn)生影響，但核心在供應(yīng)端。展示這些信息不是讓大家對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑或動(dòng)搖信心，相反我們認(rèn)為這是機(jī)會(huì)。

　　首先，我想跟大家分享的第一個(gè)現(xiàn)象就是去中心化，這也是利潤有所下跌的歸因之一。當(dāng)前，我們面臨著一些白牌的競爭。所謂去中心化，涵蓋了白牌、個(gè)人IP化、興趣消費(fèi)、專業(yè)化細(xì)分、零售去中心、社區(qū)團(tuán)購與本地化服務(wù)等，本質(zhì)體現(xiàn)在供給側(cè)與需求側(cè)的深度重構(gòu)與協(xié)同進(jìn)化，背后本身也體現(xiàn)了一定的提效。

　　目前的消費(fèi)環(huán)境下，很多人會(huì)問白牌的出現(xiàn)是否意味著品牌不再重要?在座的各位可能也有這樣的疑問。我們的答復(fù)是，品牌不僅依然重要，而且更加重要。如今，很多個(gè)人和供應(yīng)鏈品牌跨越了重重的傳統(tǒng)渠道結(jié)構(gòu)和通路，來到廣大顧客面前，這意味著它們跟我們在共同挖掘市場需求，所謂“眾人拾柴火焰高”，我們認(rèn)為這是消費(fèi)市場不斷活躍的積極表現(xiàn)。這一趨勢給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)在于，我們要更加貼近顧客，深入了解顧客，并引領(lǐng)顧客進(jìn)行品質(zhì)消費(fèi)決策，這正是我們的機(jī)會(huì)所在。所以，在目前的消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)形勢下，我們會(huì)認(rèn)為去中心化是一種機(jī)會(huì)，它推動(dòng)企業(yè)更加靈活更加高效。在這個(gè)過程中，誰真正敬畏顧客價(jià)值和需求，誰就能在時(shí)代的洪流中立于潮頭。我們希望向更多企業(yè)傳達(dá)的理念是，要去打價(jià)值戰(zhàn)，減少打價(jià)格戰(zhàn)。但是，這并非一成不變的策略。戰(zhàn)略上要打價(jià)值戰(zhàn);但在戰(zhàn)術(shù)上，當(dāng)需要封殺某些競爭對手，或?yàn)榱吮苊庠诰植渴袌鰮p失城池時(shí)，可以策略性地采取結(jié)構(gòu)性跟進(jìn)舉措，但不是All In。所以，去中心化現(xiàn)象，讓生意機(jī)會(huì)更加平權(quán)，但同時(shí)加劇了競爭同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)。面對這樣的情況，我們看到了“卷”的一面，2024年新增消費(fèi)品數(shù)量創(chuàng)五年新高，意味著我們進(jìn)入了全方位“卷”的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，技術(shù)、產(chǎn)品、渠道等資源都很容易同質(zhì)。白熱化競爭、供方過剩的結(jié)論，從過去十幾甚至二十年以來一直在加劇，目前已經(jīng)到了非常空前的狀態(tài)。

　　三、創(chuàng)建與創(chuàng)新顧客價(jià)值的三大建議

　　1、三大消費(fèi)心態(tài)：美好的慣性，體驗(yàn)的引力與群體的認(rèn)同

　　關(guān)注當(dāng)下的三大消費(fèi)心態(tài)很重要，我們做企業(yè)的最終目標(biāo)，還是要?jiǎng)?chuàng)造顧客價(jià)值，所以要無限貼近顧客。

　　首先是美好的慣性，好產(chǎn)品和好服務(wù)。很多人說當(dāng)下顧客追求的是低價(jià)，認(rèn)為消費(fèi)需求正在降級，主張打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)轭櫩鸵詢r(jià)比。我們不認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)。

　　我們認(rèn)為消費(fèi)需求在升級。改革開放幾十年來，國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，培養(yǎng)了大家對美好生活的向往。正所謂“由奢入簡易，由簡入奢難”，這叫“棘輪效應(yīng)”。顧客已經(jīng)習(xí)慣了在同等價(jià)位下享受更好的品質(zhì)，從單一價(jià)值到多元價(jià)值，很難接受消費(fèi)的體驗(yàn)降級。與其勉強(qiáng)購買體驗(yàn)更差的產(chǎn)品，不如不買。所以，我們還是要堅(jiān)持做好產(chǎn)品，而不是做低價(jià)產(chǎn)品，因?yàn)轭櫩驼娴牟恍枰?/p>

　　第二個(gè)是體驗(yàn)的引力，真聽真看真感受的“即時(shí)滿足”。線上生意固然有它的優(yōu)勢所在。但我希望告訴線下連鎖零售的伙伴們，我們也是代表顧客的一股力量，體驗(yàn)對我們來說非常重要，顧客需要真聽、真看、真感受的即時(shí)滿足。在此過程中，希望大家關(guān)注你的各個(gè)顧客價(jià)值鏈給到顧客的體驗(yàn)是什么。

　　第三個(gè)是群體的認(rèn)同，好信任。隨著激烈的競爭、選擇的豐富、消費(fèi)的務(wù)實(shí)，顧客會(huì)通過更加嚴(yán)格的選擇來提高生活質(zhì)量。在選購過程中，顧客傾向于選擇在大眾廣泛或圈層人群心智中具有獨(dú)特價(jià)值的品牌，因?yàn)楠?dú)特價(jià)值是顧客選擇的原生動(dòng)力。為什么說群體認(rèn)同，不管是小群體還是大群體，小圈層還是大消費(fèi)，建立顧客信任都非常重要，白牌很難做到這一點(diǎn)，這正是品牌的機(jī)會(huì)所在。信任經(jīng)濟(jì)的基石是品牌力。一些品牌常說自己的產(chǎn)品質(zhì)量很好，參數(shù)比別人高，賣得比別人低，但為什么顧客卻覺得我比別人差?原因在于你沒跟顧客建立信任，顧客為什么要相信你?你首先要通過品牌建立信任，找到自己的差異化價(jià)值，并在顧客認(rèn)知中建立你的價(jià)值，從而初步形成系統(tǒng)的支撐。

　　2、浪潮下創(chuàng)新與傳承：注重價(jià)值共鳴、立足國家優(yōu)勢、把握穿越周期要點(diǎn)

　　第二個(gè)話題是關(guān)于浪潮下的創(chuàng)新和傳承。大家對創(chuàng)新談?wù)摰煤芏?，我們希望?chuàng)新和傳承是起步。特別對時(shí)尚品牌，我們想強(qiáng)調(diào)的是：

　　首先要重視價(jià)值共鳴，促進(jìn)群體的共同利益。這包含兩重價(jià)值，實(shí)用價(jià)值和情緒價(jià)值。對于時(shí)尚品牌而言，用好實(shí)用價(jià)值非常重要。我們知道時(shí)尚品牌往往很注重感覺、個(gè)性風(fēng)格，和“只可意會(huì)不可言傳”的藝術(shù)表達(dá)，但如果希望品牌走得更遠(yuǎn)，顧客價(jià)值更持久，實(shí)用價(jià)值往往是時(shí)尚品牌值得重視的關(guān)鍵，所謂站得穩(wěn)、玩得花、打得好，第一步得先站得穩(wěn)。

　　第二是注重立足于當(dāng)下的國家優(yōu)勢。自改革開放以來，我國的國家優(yōu)勢經(jīng)歷了幾次變遷，主要體現(xiàn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的技術(shù)躍遷和文化賦能的價(jià)值重構(gòu)。為什么說大家要立足于國家優(yōu)勢?國家優(yōu)勢才是大的趨勢，不同于短期的流量和紅利。所以希望大家在各自領(lǐng)域里加大技術(shù)和科技研發(fā)投入，加深對深層次文化傳承的研究，包括對個(gè)人、企業(yè)組織傳承的洞察與創(chuàng)新，憑借這兩股力量才能立足顧客價(jià)值，基于時(shí)代變遷，創(chuàng)造出獨(dú)特的商業(yè)模式。

　　第三，我們服務(wù)的這些穿越周期品牌們，他們在三個(gè)方面非常注重：

　　01. 經(jīng)營重心：深耕獨(dú)特顧客價(jià)值，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新引領(lǐng)消費(fèi)。

　　02. 戰(zhàn)略：以創(chuàng)建顧客價(jià)值為核心，對運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行取舍，開展戰(zhàn)役行動(dòng)構(gòu)建認(rèn)知優(yōu)勢，建立可持續(xù)迭代的戰(zhàn)備體系。

　　03. 顧客價(jià)值：君智對顧客價(jià)值的定義是顧客期望從某一特定品牌獲得的一系列可感知的利益，顧客會(huì)根據(jù)自己感受到的價(jià)值做出購買決定。我們專業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)選購金字塔，包含心智快照、顧客選擇理由、顧客決策因子、顧客決策路徑等內(nèi)容。在此提供一個(gè)小建議，在經(jīng)營企業(yè)時(shí)盡量在沒有事先安排的情況下獨(dú)自走到市場，問一下顧客購買你產(chǎn)品以及不購買你產(chǎn)品的原因是什么，一定不能讓你的員工知道，否則你了解到的情況可能都是假的。通過這樣一種方式，可能能夠更加有效地獲得一些信息。

　　3、圍繞顧客價(jià)值引領(lǐng)運(yùn)營要素

　　這個(gè)是君智咨詢的方法論。我們助力企業(yè)基于整體的認(rèn)知價(jià)值鏈，重構(gòu)運(yùn)營價(jià)值鏈、戰(zhàn)略價(jià)值鏈，圍繞這一系列動(dòng)作，助力企業(yè)長期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的運(yùn)營。首先關(guān)于認(rèn)知，顧客價(jià)值是基底，一定是引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新建立的要素，否則創(chuàng)新將是低效的;其次，任何戰(zhàn)略和動(dòng)作都是系統(tǒng)性的，并非只是提出一句廣告語、單純提升供應(yīng)鏈效率，或者推出一款產(chǎn)品就夠了，而是基于企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造的顧客價(jià)值，努力成為顧客在該價(jià)值領(lǐng)域的首選，這是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)要做的事。

　　最后針對新變化下的企業(yè)，我們提出以下三個(gè)建議：

　　第一，離顧客更近，更懂顧客，更精準(zhǔn)地基于顧客價(jià)值創(chuàng)新、升級。希望大家多跑跑市場，貼近一線。

　　第二，繼往開來的創(chuàng)新。一定要傳承中國經(jīng)驗(yàn)、中國文化、中國優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的基因、經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，這才是有底座有力量的創(chuàng)新。千萬不要盲目跟隨潮流，而拋棄自己的特色和基因。

　　第三，組織新能力。上面做的這一切，其實(shí)都需要組織自己拓寬自己的能力邊界，實(shí)現(xiàn)韌性生長，勇于挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)。鑒于我們服務(wù)企業(yè)都是長達(dá)七年、八年甚至九年的長周期服務(wù)，我們會(huì)在不同的戰(zhàn)略周期內(nèi)，協(xié)助企業(yè)不斷基于新任務(wù)、新發(fā)展去優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

　　最后希望各位所在的企業(yè)都能成為燈塔型企業(yè)，因?yàn)橹挥谐蔀闊羲推髽I(yè)才能如夜空中的繁星般閃耀，跨越時(shí)空和周期的限制，引領(lǐng)顧客對美好生活的向往。希望廣大顧客看到你的品牌時(shí)，能夠感受到美好與親切。

　　謝靜怡女士的演講不僅是對服裝行業(yè)現(xiàn)狀的深刻剖析，更是對未來發(fā)展的有力指引。她所強(qiáng)調(diào)的“跨周期增長密碼”，提醒著每一位企業(yè)家在追逐短期紅利的同時(shí)，更要立足長遠(yuǎn)，以顧客價(jià)值為核心，打造具有穿越時(shí)空能力的品牌。正如她所言：“流水不爭先，爭的是滔滔不絕?！痹诔錆M挑戰(zhàn)與機(jī)遇的當(dāng)下，君智戰(zhàn)略咨詢將繼續(xù)陪伴企業(yè)，助力更多服裝品牌成為行業(yè)的燈塔，引領(lǐng)顧客對美好生活的向往，跨越周期，閃耀未來。

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