封城、死亡人數攀升、多國對中國公民采取入境管制,一場突如其來的新型冠狀病毒為2020年的開端蒙上了一層陰影。

　　為遏制病毒傳播,市民們自覺在家隔離,以減緩因人員流動帶來的病例數增長。在家隔離的日子,健身計劃也不能打亂,瑜伽成了在家中簡單易操作的健身運動之一。

　　專注于瑜伽的運動類App——每日瑜伽(Daily Yoga)的活躍用戶數在2020年春節期間得到大幅增長。

　　據每日瑜伽發布的《2020年春節期間全國瑜伽練習盤點》顯示,春節期間練習瑜伽人數攀升最快的前三個省份是:湖北、山西和河南。全國線上瑜伽指數城市排行的TOP10分別為北京、廣州、上海、西安、成都、重慶、武漢、鄭州、杭州、長沙。

　　全國線上瑜伽指數城市排行的TOP10

　　跟大量免費教育網課一樣,2月1日,每日瑜伽在抖音上線了直播課程,用戶在家中也能享受瑜伽訓練。

　　每日瑜伽抖音直播課程

　　在這個特殊時期,不少用戶表示,“抗擊疫情,沒事閑宅在家里,但是瑜伽要堅持的,依然要增強抵抗力,”“跟著肺部排毒疏導課程每天堅持練習,在體式的一呼一吸中疏通肺經,增強體質,這次疫情更加讓我們認識到健康的重要。”

　　創建于2012年,每日瑜伽服務全球超5000萬用戶,包括212個國家、國內400余個城市,已經坐上國內瑜伽頭部公司的位置。

　　但這個國內有名的APP卻是率先在海外打響了名號。

　　值得一提的是,每日瑜伽在上線一年內就將業務擴展到了瑜伽的起源國——印度。如何讓一款中國造App打入瑜伽大國市場?每日瑜伽的創始人兼CEO李祖鵬用多年的產品出海經驗給出了答案。

　　從北美到第三世界國家去

　　為什么要做一款瑜伽App?還要從李祖鵬對海外市場的觀察和個人經歷說起。2012年以前,他通過調研發現,移動健身應用在海外是個飽藏機遇的新興市場,海外不乏很多優秀的健身類應用,但瑜伽領域卻一直空缺。

　　每日瑜伽CEO李祖鵬

　　他發現海外健身類應用大多以跑步、計步、血壓監測、體重監測等小型產品為主,還有像Keep一樣的個人鍛煉的應用,但并沒有和瑜伽相關的線上應用。在全球調研之后,李祖鵬和團隊發現不管是發達國家還是發展中國家,瑜伽的增長潛力很大。

　　李祖鵬還提到,他在創業的前兩三年因為壓力大,睡眠不好,在用藥也無用的情況下接觸到了瑜伽和冥想,壓力得到了緩解。李祖鵬的親身經歷讓他確信瑜伽是使用戶很受益的一項運動。

　　確定了瑜伽賽道后,公司選擇從北美、歐洲等海外市場做起,然后再擴展至中國、印度、馬來西亞、南美等發展中國家。

　　從海外市場來看,北美用戶層多高端和精英用戶,往往被看作是產業的風向標,假使能在這些國家先取得突破,未來在其他國家也能更順利的推進。李祖鵬認為,這種模式對于其他領域的業務也是通用的。

　　在北美占領了一定市場份額后,李祖鵬帶著團隊擴展到了歐洲和亞洲國家。

　　目前,除中國市場外,每日瑜伽App的用戶主要集中在英國、美國、澳大利亞、加拿大等發達國家。

　　構建流量閉環

　　在打入各國市場后,流量變現成了首要任務。從2012年創建每日瑜伽,到2016年開始做電商,2018年開設線下教培中心,如何判斷什么時候是流量變現的最好時機?

　　每日瑜伽線下教培中心

　　每日瑜伽App中包含不少付費課程,很多平臺在從免費到付費的轉型中,會面臨用戶流失,但每日瑜伽和其他平臺的打法不太一樣。

　　李祖鵬稱, 產品剛推出時,每日瑜伽在海外采取的就是付費模式。業務擴展到國內,平臺從早期就開始收取會員費,用戶的付費習慣從初期就已養成。

　　對于不想付費的用戶來說,也可以作為初級用戶,長久使用免費課程,當用戶想要享受高級課程時,才需要支付一定費用,但相比線下課程,成本仍是偏低的。

　　“通過這種方式,也自然的對用戶進行了分層,對于付費用戶,他們享受的產品和服務就會更好,會形成企業的良性商業增長。同時,免費用戶也能在這種生態當中存活。”李祖鵬說。

　　在這過程中,團隊發現了電商的契機。

　　每日瑜伽上線兩三年后,很多中層用戶讓客服幫忙推薦瑜伽裝備,有時用戶滿意,有時可能滿足不了用戶需求。團隊便開始考慮是否能為用戶提供高性價比的產品,電商產品線由此拓展起來。

　　但對于開設線下教培中心,每日瑜伽還是顯得比較謹慎,目前線下教培中心僅有西安和北京兩家,廈門的場館還在準備當中。對于線下店的擴展規劃,李祖鵬說目前還不方便透露。但可以確定的是,線下會根據線上顯示的用戶所在地密度進行綜合考慮。

　　每日瑜伽北京教培中心

　　天眼查顯示,成立至今,每日瑜伽共獲得了三輪融資,融資速度大約為每兩年一次,最近一次融資發生在2018年1月。

　　2020年是否會有新一輪融資?李祖鵬說,公司目前資金比較充裕,如果啟動新一輪融資會視業務情況而定。如果2020年新業務得到拓展,就有可能會啟動新一輪融資;如果只是在現有業務上發展,用現有的資金也是足夠的。

　　讓瑜伽大國用上國產App

　　做出海產品,挑戰和機遇永遠都是并存的。李祖鵬在產品出海過程中總結出團隊普遍面臨的三大挑戰:不同國家的用戶行為習慣不同;如何用本地團隊達到高效的海外運營;如何讓種子用戶推動產品傳播。

　　如何吸引瑜伽大國印度的用戶,李祖鵬說,首要考慮的就是課程設計,這是增長的核心引擎。在進入印度市場前,公司在內容層面上做了改良和分析,對專業課程進行了評估。

　　面對印度豐厚的線下瑜伽資源,線上平臺優勢大么?李祖鵬給出的答案是,線上的吸引力還是很明顯的。

　　具體來說,近幾年印度互聯網發展迅速,從硬件設備上來看,小米、OPPO、vivo等手機品牌性價比高,印度手機市場發展迅速,加之移動流量低廉,移動互聯網改變了印度國民的生活。

　　使用線上應用練習瑜伽,對于印度用戶來說成本相對低廉。參加線下課程的人,一部分是想要成為瑜伽老師的,價格相對高昂。能夠控制練習成本是大部分用戶的需求,線上練習不失為一種好選擇。

　　隨著移動互聯網服務的滲透,印度用戶可以用極低的成本接觸到包括印度、北美、歐洲等地的瑜伽課程。

　　但是,想要將變現模式復制到瑜伽大國印度卻不是件易事。李祖鵬說,在印度,很多業務模型還沒開始推廣。雖然印度的用戶基數很大,但是付費習慣遠比不上發達國家。

　　針對印度市場特性,團隊制定了三種策略。

　　第一,面對多語言的復雜環境,公司構建了本地化支持,使產品內容能夠通過多種本土語言實現落地。

　　第二,結合印度不同的節日和節氣,團隊嘗試在印度做個性化運營,擴大用戶基數。

　　第三,印度用戶的付費能力相對較弱,但通過引入廣告、流量等其他形式資源也可以實現變現。

　　出海建議

　　李祖鵬對想要出海的企業提出了一些建議。他認為,在產品初期進行冷啟動時,理解海外用戶、用戶維護、用戶增長等都是重要課題。此外,尋找新的品類是抓住互聯網紅利、迅速打開海外市場的必要創新思路。

　　“如果想去做出海項目,很重要的一點就是要選擇更有創新性的入口,而不是簡單地去復制。如果做一個很創新的類別,也是有用戶需求的一個類別,它的成功概率可能達到80%到90%。”李祖鵬說。

　　時至今日,移動互聯網的紅利期已過,李祖鵬認為想要出海開拓新項目的公司應更加慎重。在資金并不充裕的情況下,最好以最小的原型進行迭代,不要一開始就想著做一個包羅萬象的大產品。

　　在出海市場選擇上,李祖鵬建議先選擇發達國家作為切入口,付費的用戶也會較多。他曾見過許多用戶量極高的互聯網創業公司,最后也難逃一死。

　　出海企業要如何盈利?李祖鵬說:“賺有錢人的錢,暫時先不考慮賺錢少的人的錢。企業經營還是以利潤為核心的,如果只是賺了吆喝,企業都活不下去了。”

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