“小眾產品，必須做全球市場。”這是英科醫療董事長劉方毅堅信的原則。

　　英科醫療董事長 劉方毅

　　劉方毅的創業始于一次性手套這一小眾市場，他創立的英科醫療目前是全球最大的一次性非天然橡膠手套供應商，主要產品遠銷120多個國家和地區。近日，劉方毅回顧了自己的創業歷程和對于做企業的思考。

　　在危中尋找機遇，開啟創業序章

　　1989年，19歲的劉方毅懷揣著父母湊來的600美元和向叔叔借來的500美元開始了在美國的求學生活。巨大的經濟壓力是他異鄉生活一開局即遭遇的現實“危機”，也激發了其斗志。

　　在為叔叔朋友的貿易公司幫忙時，劉方毅發現了一次性手套市場的信息差。1980年代，美國爆發艾滋病，很多公司開始制造、銷售手套。到1980年代末，由于不同地區的情況差異，有的地方手套價格暴跌，有的地方卻依然是高價。

　　劉方毅迅速抓住這一機遇，將手套滯銷地區的庫存銷往有需求的市場，短短一個月便收入一萬美元。從銷售美國的庫存手套開始，他逐漸拓展到銷售不同國家的庫存手套，因此被行業內稱為“垃圾手套大王”。

　　1990年代初開始，劉方毅又利用中美之間的信息差，抓住了美國代工需求和中國制造業崛起的機遇，先是在國內成立合資公司，后決定自己投資建設制造工廠，親身投入制造業。

　　在劉方毅看來，很多人在危機中看到的是危，很少人在危機中看到的是機。在美國十年的經歷，讓劉方毅收獲了全球化的商業視野和對市場變化的敏銳感知能力。

　　從代工廠到全球行業龍頭

　　2001年中國加入WTO后，劉方毅看到了國內制造業的巨大潛力，毅然回國創業。

　　英科醫療成立以來一直強調與頭部企業合作，向他們學習。劉方毅自己也一直在學習，他認為作為企業創始人要成為所處行業的大半個專家，參與每一個制造細節，才能打磨出優秀的產品。

　　從代工企業的產業鏈角色起步，英科醫療逐步發展成為全球醫療耗材和器械高科技制造商，在一次性手套領域做到了全球領先。

　　在此過程中，英科醫療一直積極擁抱變化。面對行業技術的快速迭代，持續投入，開發出更環保、性能更優的合成乳膠手套;為提高生產效率，降低能源消耗，建成具有自主知識產權的第三代丁腈雙手模全自動生產線;為應對多樣化的產品和全球市場的需求，建立起龐大而復雜的信息化系統。

　　英科醫療的成長軌跡，體現了劉方毅對于“要做一家什么樣的企業”的思考，他的答案是“能擁抱時代、擁抱變化的企業”。面向未來，英科醫療提出了三個擁抱：擁抱年輕，擁抱新科技，擁抱新時代。

　　成功的企業是服務人類需求與盈利的結合

　　創業至今，劉方毅經營過不同性質、不同規模的企業。什么樣的企業才是成功的企業?他認為，企業是服務于人類需求的，掙錢是結果而不是目的，將這二者結合起來才是一個成功的企業。

　　對于中國制造業，劉方毅充滿信心，他也支持年輕人投身于此。英科醫療的發展歷程，正是中國制造業從弱小走向強大的縮影。

　　從19歲在異國他鄉首次踏足一次性手套行業，到成為如今帶領英科醫療閃耀世界舞臺的企業家，劉方毅用自己的經歷詮釋了奮斗的力量和堅持的意義。以成為世界一流的醫療耗材和器械高科技制造商為愿景，英科醫療的故事仍在繼續。

　　英科醫療董事長 劉方毅 

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