重癥監(jiān)護室每日充滿“兇險”。前一秒還在全科大查房，下一秒就開始緊急搶救。這里沒有晝夜更替的界限，只有監(jiān)測儀跳動的曲線、呼吸機嘀嗒的警報，切割著醫(yī)護人員的時間。

　　每家醫(yī)院的重癥監(jiān)護室集齊了最先進的設(shè)備、最專業(yè)的團隊，收住全院乃至當(dāng)?shù)刈顕乐氐牟∪耍麄兘?jīng)歷著呼吸衰竭、血壓過低、感染性休克等癥狀，命懸一線。

　　重癥醫(yī)生需在短時間內(nèi)處理患者危重階段的各種癥狀，還需像偵探一樣抽絲剝繭，解讀患者各類生命體征參數(shù)、精準施策，將病人從死亡線上拉回。

　　每張病床前，心電監(jiān)護儀、呼吸機、血濾機等設(shè)備每小時產(chǎn)生百萬級信息流，這是醫(yī)生決策的重要依據(jù)。“原來主要靠筆記錄，但數(shù)據(jù)量很多，這是迫切需要解決的臨床痛點。”浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任蔡洪流說。

　　經(jīng)驗再豐富、醫(yī)術(shù)再高超的重癥醫(yī)生，也無法一刻不停地盯著病人生命參數(shù)的瞬息變化。AI大模型可以大顯身手。

　　通過將設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，整合數(shù)據(jù)，生成患者的數(shù)字模擬身體，在看板上實時呈現(xiàn)患者呼吸、心肺、肝腎、腸胃等生命參數(shù)，再用重癥思維診斷、分析、預(yù)測病情，為醫(yī)生提供診療建議。

　　“這不是普通醫(yī)生就能做到的，需要ICU的專科醫(yī)生才能達成。”浙大一院重癥醫(yī)學(xué)科副主任李彤說。

　　如今，在邁瑞醫(yī)療的幫助下，浙大一院重癥醫(yī)學(xué)科已全面應(yīng)用這款A(yù)I重癥大模型。它像重癥醫(yī)生一樣思考，幫助醫(yī)護7*24小時盯著病人一舉一動，5秒內(nèi)梳理病情、提取指標(biāo)、提供建議，1分鐘寫好病歷，極大提升重癥醫(yī)生的工作效率。

　　圖：邁瑞啟元重癥大模型于浙江大學(xué)附屬第一醫(yī)院的使用場景

　　深入基層痛點

　　在三甲醫(yī)院接入AI大模型模擬“數(shù)字病人”提供輔助診斷時，千里之外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院卻有設(shè)備在蒙塵。近年來，國家大力支持基層醫(yī)療單位設(shè)備更新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院迎來新的彩超、CT、心電圖機；然而，一些基層醫(yī)院由于人才流失、缺乏熟練操作人員，導(dǎo)致設(shè)備使用效率不高。

　　此外，醫(yī)療人員專業(yè)水平、操作手法不同，同樣的CT、超聲檢查，可能得出不一樣的結(jié)果。“我們經(jīng)常在臨床會診時發(fā)現(xiàn)，下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診來的電子版圖像資料沒達到掃描要求，或圖像質(zhì)量完全不能診斷。”一位放射科醫(yī)生說。

　　新一輪醫(yī)改正在加快建設(shè)分級診療體系，推進緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，遠程醫(yī)療、人工智能等新技術(shù)也在助力破解基層醫(yī)療面臨的人才、技術(shù)困局。

　　“把增益調(diào)暗一點，這樣看腎臟上的結(jié)石可以更清楚。讓病人吸一下氣，看下腎上腺區(qū)域有沒有什么問題。”四川省瀘縣嘉明鎮(zhèn)衛(wèi)生院里，一位大夫正在使用邁瑞遠程醫(yī)療影像平臺，接受縣人民醫(yī)院醫(yī)生的實時指導(dǎo)。

　　瀘縣人民醫(yī)院醫(yī)共體下轄10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，通過建設(shè)遠程影像、心電、超聲、診斷患者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檢查，可同步上傳結(jié)果；日常會診中對分院醫(yī)生的操作手法、診療流程等給予實時指導(dǎo)；遇到情況緊急需要轉(zhuǎn)院的患者，上下兩級醫(yī)院可迅速響應(yīng)、無縫銜接。

　　這背后有賴于一套數(shù)字化、智能化的解決方案。通過軟件與硬件深度融合，醫(yī)療設(shè)備互聯(lián)互通，配合人工智能輔助診斷，賦能專業(yè)科室的診療決策，增強上下級醫(yī)院的協(xié)同能力，提升分院區(qū)和下級醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。

　　邁瑞醫(yī)療搭建的“設(shè)備+IT+AI”的智能醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)，應(yīng)用于急診、住院部、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉科、超聲科、檢驗科等多種臨床場景，在技術(shù)賦能的同時，促進了醫(yī)療公平的進步，使更多患者可得到更及時、更精準的救治。

　　全球治病救人

　　全球醫(yī)療設(shè)備正朝著高端化、智能化、個性化發(fā)展，在20世紀80年代，中國醫(yī)院的高端醫(yī)療設(shè)備清一色被國際巨頭壟斷。核磁共振儀打出的每張膠片，都烙印進口品牌昂貴的溢價；技術(shù)說明書不會有中文版，設(shè)備出了問題，甚至需要耐心等待海外工程師跨洋而來。

　　這個格局已在改變，中國醫(yī)療器械市場規(guī)模已位居全球第二。在政策引導(dǎo)、市場需求和技術(shù)積累的多重驅(qū)動下，中國醫(yī)療器械企業(yè)在高端影像、體外診斷、微創(chuàng)耗材等多領(lǐng)域打破國際壟斷，實現(xiàn)了從低端替代到高端突破的質(zhì)變。

　　隨著研發(fā)投入強度的提升、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力的增強，以及全球化布局的深化，中國醫(yī)療器械企業(yè)正站在新起點上，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，出海治病救人，為全球醫(yī)療健康市場注入不可忽視的中國品牌之力。

　　邁瑞也將生命科技的舟楫，駛向了全球更多地方。

　　在法國最大連鎖實驗室之一的UNIBIO，血液分析流水線實現(xiàn)了“一機全能、一人搞定”，高效精準地處理了海量的檢驗樣本，大大降低了實驗室的運營成本；在地廣人稀的澳大利亞，通過數(shù)智化解決方案，將廣袤土地中的醫(yī)療機構(gòu)鏈接在同一套生態(tài)系統(tǒng)中，偏遠地區(qū)的患者不必再擠于同一家醫(yī)院，鄉(xiāng)村站點也能幫助分擔(dān)診療壓力。

　　邁瑞發(fā)起的“Project 2025（2025行動）”項目，在泰國、印尼、菲律賓、越南、馬來西亞等國建設(shè)了14間超聲學(xué)校，關(guān)注婦產(chǎn)、肌骨、泌尿等臨床應(yīng)用實踐，助力東南亞超聲基礎(chǔ)教育發(fā)展。

　　在埃及，聯(lián)合開羅大學(xué)、亞歷山大大學(xué)等高校，邁瑞啟動子宮內(nèi)膜容受性多中心研究項目，探索更適用于當(dāng)?shù)鼐用裥枨蟮某暭夹g(shù)應(yīng)用，已培訓(xùn)超過1500名婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員。

　　在馬來西亞檳城，邁瑞與政府部門、非政府組織和社區(qū)攜手，推動“檳城心臟安全計劃（Penang Heart Safe Program）”落地，AED已在當(dāng)?shù)爻晒戎味辔恍呐K驟停患者。

　　在拉美哥倫比亞，邁瑞捐贈醫(yī)療設(shè)備，聯(lián)合國際NGO組織微笑行動建設(shè)哥倫比亞北部首個唇腭裂治療專用手術(shù)室。已篩查唇腭裂患者超過1,000人，為38名唇腭裂患者和160名其他疾病患者實施手術(shù)治療。

　　發(fā)揮對發(fā)展中國家需求的深刻理解力，產(chǎn)品場景的匹配能力，以及靈活的服務(wù)能力優(yōu)勢，開展多方合作、公益捐贈，邁瑞正在助力亞洲、非洲、拉美等國醫(yī)療體系現(xiàn)代化建設(shè)。目前邁瑞產(chǎn)品已覆蓋全球 190 多個國家和地區(qū)，在13個國家布局了本地化生產(chǎn)項目。2024年公司國際業(yè)務(wù)增長21%，國際業(yè)務(wù)收入占比達到45%。

　　圖：邁瑞醫(yī)療向微笑行動哥倫比亞蒙特里亞醫(yī)療中心捐贈一批醫(yī)療設(shè)備，建立哥倫比亞北部首個唇腭裂治療專用手術(shù)室。

　　綠色創(chuàng)新責(zé)任

　　今天，世界上估計有 200 萬種不同的醫(yī)療設(shè)備，分為7000多個通用設(shè)備組。領(lǐng)先醫(yī)療器械公司在設(shè)備性能、診療效率上竭力創(chuàng)新之時，也面臨帶動全產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

　　對于醫(yī)療器械公司而言，可持續(xù)轉(zhuǎn)型的重點應(yīng)覆蓋產(chǎn)品綠色設(shè)計、綠色包裝和回收、綠色制造流程、可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。

　　邁瑞醫(yī)療2021年開始，將氣候治理納入公司高層決策體系，成立專門的ESG執(zhí)行委員會及綠色發(fā)展子委員會，識別氣候風(fēng)險與機遇、制定減排路徑、設(shè)置考核績效。

　　公司承諾到2030年碳排放強度比2021年基準降低25%。通過設(shè)備更新、工藝改進、采用清潔能源、能源數(shù)字化管理，2024年碳排放強度比2021年下降11.62%。2024年邁瑞新增節(jié)能項目的減碳量相當(dāng)于每位員工多植樹7棵，增加30個足球場面積的森林。企業(yè)同步在有條件的工廠、基地建設(shè)太陽能板、光伏電站、地源熱泵機等，2024年，可再生能源發(fā)電量為3,865兆瓦時，較去年增長超過4倍。

　　邁瑞按照TCFD框架對氣候相關(guān)風(fēng)險和管理進行披露，在轉(zhuǎn)型風(fēng)險中，強調(diào)了低碳產(chǎn)品開發(fā)挑戰(zhàn)。為滿足客戶綠色偏好，邁瑞在產(chǎn)品設(shè)計上推進小型化、輕量化、低能耗、節(jié)約型設(shè)計。

　　針對“應(yīng)急救命”的AED設(shè)備，邁瑞將新一代設(shè)備體積縮小了38%，重量減少22%，不僅節(jié)約了原材料的使用，而且節(jié)省了存放與安裝空間，使用的便捷性也相應(yīng)提升。

　　用于臨床精準診斷的中高端臺式彩超機，邁瑞通過優(yōu)化設(shè)計方案，將設(shè)備的高度和重量分別減少20%和15%，大幅度降低了備貨、裝機、臨床演示、床旁診療的難度。

　　在產(chǎn)品包裝上，公司建立了環(huán)保包材庫和環(huán)保包裝設(shè)計案例庫，將包裝設(shè)計環(huán)保性評審納入常規(guī)流程，以確保設(shè)計過程充分考慮環(huán)境影響。2024年血液細胞分析儀、血培養(yǎng)系統(tǒng)產(chǎn)品包裝以紙代木，合計減少木材使用86t/年，年均減碳111tCO2e。通過材料創(chuàng)新、包裝結(jié)構(gòu)優(yōu)化，便攜式彩超體積減少了53%。

　　2024 年， 邁瑞醫(yī)療通過減輕包裝重量，年均可實現(xiàn)約198tCO2e 的減排效果。

　　圖：邁瑞醫(yī)療綠色包裝設(shè)計框架

　　為提升供應(yīng)鏈可持續(xù)表現(xiàn)，公司建立了可持續(xù)供應(yīng)鏈管理體系，將環(huán)境、人權(quán)、多元化等納入供應(yīng)商審核流程，2024年面向供應(yīng)商發(fā)布ESG調(diào)查問卷、開展ESG培訓(xùn)，有1500家供應(yīng)商接受ESG宣導(dǎo)和考核。公司也啟動了溫室氣體范圍三的核算行動，2024年披露了商務(wù)差旅、下游物流環(huán)節(jié)的碳數(shù)據(jù)，對于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)更深入、全面的碳盤查，還在持續(xù)推進中。

　　報告顯示，邁瑞醫(yī)療在CDP氣候變化問卷得分 B級，已完成6款產(chǎn)品碳足跡認證。對于醫(yī)療器械行業(yè)而言，這些成績既是進入高端市場綠色通行證，也是企業(yè)努力帶動全價值鏈可持續(xù)轉(zhuǎn)型的階段性答卷。

　　務(wù)實進取步伐

　　全球化競爭背景下，企業(yè)跨國成長不再是簡單的產(chǎn)品和服務(wù)的輸出，更是價值觀與治理能力的延伸。歐盟醫(yī)療器械法規(guī)持續(xù)提升產(chǎn)品臨床證據(jù)要求，F(xiàn)DA加強供應(yīng)鏈透明度審查，新興市場伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施落后、宗教文化差異、地緣政治沖突等不穩(wěn)定因素，在這樣的環(huán)境里，短期主義者沒有立足之地。

　　邁瑞醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展六大支柱中“規(guī)范企業(yè)治理”處于基礎(chǔ)地位，這并非裝點門面的表述，而是融入了企業(yè)成長壯大、邁向國際舞臺的每一步。

　　2024年企業(yè)更新了《公司治理與內(nèi)控制度》，系統(tǒng)梳理和優(yōu)化了從財務(wù)到工程，從銷售到研發(fā)，從投資到信披等領(lǐng)域的內(nèi)控要求，確保每項活動都有明確的制度依據(jù)、工作機制和負責(zé)機構(gòu)。

　　對于并購的海外公司，邁瑞專門設(shè)立了為期1.5 年的內(nèi)控優(yōu)化專項項目，確保與集團內(nèi)控標(biāo)準接軌，滿足法規(guī)要求。同步推進相關(guān)外部認證，荷蘭分公司獲得NEN 7510信息安全認證，意大利分公司獲得合規(guī)框架強度2星+評級。

　　2024 年 12 月 9 日聯(lián)合國國際反腐敗日，邁瑞啟動首屆反腐敗反賄賂合規(guī)文化宣傳周，多部門及區(qū)域積極參與，通過展板簽字、宣傳培訓(xùn)等方式，進一步強化企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)文化建設(shè)。

　　邁瑞也在通過打造多元包容職場，提升全球化運營能力。對于收購企業(yè)和海外分支機構(gòu)，采用本地化管理團隊，制定符合當(dāng)?shù)靥厣恼戏桨浮楣芾砣藛T提供14門《跨文化協(xié)同》課程，掌握不同國家的商業(yè)禮儀、價值習(xí)慣，避免因文化誤判導(dǎo)致溝通誤解甚至法律糾紛。

　　在拉丁美洲和中東非地區(qū)，邁瑞通過語言文化工作坊、傳統(tǒng)節(jié)日慶祝等活動，營造包容和諧的工作環(huán)境，幫助當(dāng)?shù)貑T工更好地融入企業(yè)，提升團隊協(xié)作效率。

　　截至目前，邁瑞醫(yī)療在約40 個國家設(shè)有63 家境外子公司，在32 個國家 100% 聘用當(dāng)?shù)貑T工，海外員工人數(shù)占比約為16%。

　　全球醫(yī)療版圖拓展過程里，這些看似“基礎(chǔ)”的合規(guī)建設(shè)、文化融合、人才沉淀，都是筑牢可持續(xù)競爭力護城河的關(guān)鍵之舉。

　　長期以來，作為醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新先行者，邁瑞著眼于科技發(fā)展的最前沿，歷經(jīng)不懈地研發(fā)積累與臨床探索，搭建起覆蓋多場景的智能醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)，從中國到全球，從基層到前沿，致力于緩解醫(yī)療資源匱乏的痛點，改寫優(yōu)質(zhì)資源分布不均的困局。

　　這個過程中，企業(yè)秉持“每開拓一寸市場，就夯實一尺根基”的笨功夫，通過組織搭建、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、供應(yīng)鏈管理、文化培育，使企業(yè)ESG治理的進化速度，能夠與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場拓展的速度平齊。

　　盡管“逆全球化”的關(guān)稅壁壘在升級，但是推動醫(yī)療服務(wù)更公平、更普惠、更可持續(xù)的全球醫(yī)療健康趨勢不會改變。邁瑞的可持續(xù)發(fā)展全球敘事，或許可以給動蕩時代企業(yè)如何穿越周期提供一個醫(yī)療行業(yè)的智慧樣板。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如稿件版權(quán)單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。