開放協(xié)同激活創(chuàng)新土壤，價值重塑引領(lǐng)零售未來。5月8日-10日，第二十五屆中國零售業(yè)博覽會(CHINASHOP)以“價值重塑”為主題，在深圳國際會展中心拉開帷幕。展會以“價值重塑”為主題，直面行業(yè)核心痛點——如何以差異化商品力、高效供應(yīng)鏈與消費體驗升級，重構(gòu)“人、貨、場”的零售生態(tài)。

　　在這場盛會上，華潤萬家不僅以全新品牌形象更是帶著煥新出發(fā)的自有品牌系列亮相，以商品力重塑價值鏈，以場景力激發(fā)消費力。

　　打造“美好生活”的零售新場景

　　

　　步入華潤萬家展臺，撲面而來是活潑的明黃色視覺符號。此次第二十五屆中國零售博覽會，華潤萬家以“讓購物車裝下美好新生活”為核心，以全新品牌色為基調(diào)的立體空間打破傳統(tǒng)超市的刻板印象，采用極簡主義美學(xué)設(shè)計，珍珠白與高級灰的基底襯托著品牌主色的純粹感，通透的開放式結(jié)構(gòu)與柔和的環(huán)形動線交織，營造出沉浸式體驗空間，一站式體驗美好生活在萬家。

　　精品業(yè)態(tài)：以“一店一生活”理念還原高端消費場景，展示全球直采的稀缺商品，營造快樂時尚的購物氛圍，使消費者體驗更廣闊的生活方式。

　　綜合業(yè)態(tài)煥新升級：熱鬧的場景與豐富的商品，更通透明亮的購物環(huán)境，色彩分明整齊劃一，煥然一新的品類區(qū)域，裝滿了生活的更多可能。

　　社區(qū)業(yè)態(tài)：簡約便捷的安全感，快速滿足生活所需，成為生活里溫暖的存在。

　　同時，萬家數(shù)科高效連接品牌商、零售商和消費者，全渠道數(shù)智化，對內(nèi)構(gòu)建“雙中臺”架構(gòu)，通過業(yè)務(wù)生成數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，形成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化循環(huán)，對外整合消費、銷售、商圈、社媒等數(shù)據(jù)，借助AI算法和工具，實現(xiàn)消費者需求的深度洞察與精準(zhǔn)定位，助力零供雙方數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。其智能遠(yuǎn)程巡店系統(tǒng)通過AI算法和實時監(jiān)控，實現(xiàn)門店運營智能化、高效化，降低成本并精準(zhǔn)識別風(fēng)險，深耕數(shù)據(jù)要素，助力零供精準(zhǔn)對接。

　　以自有品牌矩陣重塑商品力

　　在商品力愈發(fā)重要的當(dāng)下，“中國零售名優(yōu)商品展暨消費品渠道選品會”作為本屆展會的一大創(chuàng)新板塊，以“精準(zhǔn)度×效率值×前瞻性”構(gòu)建渠道選品新生態(tài)首次亮相。

　　華潤萬家展區(qū)通過主題式的分區(qū)再現(xiàn)消費者的購物場景，匯聚了三種不同業(yè)態(tài)的主營商品，也特別展示了煥新出發(fā)的自有品牌系列商品，“家選”、“潤家”、"簡約組合”、"Olé Every Day"、"Olé Original"、"Olé Leading”，秉承優(yōu)選、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的三優(yōu)準(zhǔn)則，構(gòu)建起全新的萬家自有品牌矩陣，支持消費者的心選生活。

　　聚焦鄉(xiāng)村振興特色商品，華潤萬家鄉(xiāng)村振興系列主題內(nèi)容展示，如煥鄉(xiāng)計劃、名優(yōu)特產(chǎn)進(jìn)萬家、百家基地建設(shè)展示等，通過展示“煥鄉(xiāng)計劃”成果，包括廣昌白蓮等助農(nóng)基地的直供商品，以及“潤家”系列鄉(xiāng)村振興自有品牌產(chǎn)品，傳遞“從田間到餐桌”的美好，致力于農(nóng)村消費幫扶，助力鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)升級，滿足消費者對美味和健康的雙重需求。

　　現(xiàn)場也有來自華潤萬家自有品牌基地的潤家東臺西瓜、飲品等試吃，可以品嘗到各地特色風(fēng)味。同時展出的還有優(yōu)質(zhì)出口商品，助力“外貿(mào)優(yōu)品”“中國好貨”從海外市場走進(jìn)國內(nèi)，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)雙循環(huán)暢通。

　　多元破局，共探高質(zhì)量發(fā)展

　　在展會同期舉辦的“擁抱流通革命、加快經(jīng)營變革”為主題的“CCFA新消費論壇——2025中國超市大會”上，華潤萬家副總經(jīng)理陶智欽與現(xiàn)場企業(yè)及供應(yīng)鏈展商進(jìn)行對話交流，共探商品采購模式變革、零供關(guān)系重構(gòu)及自有品牌創(chuàng)新等核心議題，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。陶總提到，“華潤萬家通過優(yōu)化組織架構(gòu)、聚焦核心業(yè)態(tài)、加強供應(yīng)鏈建設(shè)以及推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方式，不斷提升企業(yè)的競爭力。消費者需求的變化、技術(shù)迭代以及可持續(xù)發(fā)展的要求是當(dāng)前驅(qū)動創(chuàng)新的三大重要因素。”

　　華潤萬家副總經(jīng)理李敬堯以“跨越‘經(jīng)驗?zāi)：镍櫆希脭?shù)據(jù)重構(gòu)零售商業(yè)DNA”為主題，分享了華潤萬家在零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的思考與實踐“未來萬家將打造通用大模型、專業(yè)小模型、?AIoT與RPA相結(jié)合的智能自動化閉環(huán)生態(tài)架構(gòu)，推進(jìn)AI與零售端到端全場景的深入融合，并通過‘芯火計劃'，培育全員數(shù)據(jù)思維，讓每個決策都有數(shù)據(jù)基因。”

　　四十一年零售風(fēng)云變幻，華潤萬家依舊不忘初心，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升消費者體驗與場景運營能力，深耕自有品牌，以“商品力”重塑零售業(yè)的價值鏈，從多元角度滿足更多不同的消費需求。美好生活在萬家，唯有回歸商品本質(zhì)、擁抱技術(shù)革新、深耕社會價值，方能在這場零售革新中，成為破局者而非追隨者。

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