《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》這一里程碑式的立法成果，不僅以法治力量為民營企業(yè)發(fā)展筑牢根基，更以制度創(chuàng)新為企業(yè)家精神的弘揚(yáng)開辟了新境界。國康集團(tuán)董事長楊華山在談及該法時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家是國家發(fā)展的“稀缺資源”，其精神內(nèi)核與時(shí)代需求高度契合，而《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的出臺(tái)，正是對(duì)這一群體價(jià)值的最高禮贊，也是對(duì)企業(yè)家精神的系統(tǒng)性呵護(hù)。

　　一、企業(yè)家精神：鐫刻時(shí)代印記的稀缺價(jià)值

　　民營企業(yè)家以“敢為天下先”的膽識(shí)創(chuàng)辦企業(yè)，在解決80%以上城鎮(zhèn)就業(yè)、貢獻(xiàn)60%以上GDP和50%以上稅收的同時(shí)，更以“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)者”的姿態(tài)直面市場浪潮，每一次危機(jī)前的堅(jiān)守與突破，都凝聚著企業(yè)家精神的精髓。 楊華山指出，企業(yè)家精神是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生動(dòng)實(shí)踐：愛國敬業(yè)，守法誠信，創(chuàng)新突破，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。這種精神不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，更是社會(huì)進(jìn)步的稀缺“養(yǎng)分”，需要政策土壤的培育、社會(huì)環(huán)境的呵護(hù)，以及制度層面的保駕護(hù)航。

　　二、企業(yè)家的健康困境：輝煌背后的“隱性挑戰(zhàn)”

　　作為“最忙碌的群體”，他們?nèi)站ぷ鞒?2小時(shí)，常年奔波于商務(wù)談判、戰(zhàn)略決策與資源整合之間，“沒時(shí)間照顧自己和家人”成為普遍狀態(tài)：體檢計(jì)劃一推再推，慢性疾病疏于管理，甚至連基礎(chǔ)的作息規(guī)律都難以保障。更嚴(yán)峻的是，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的獲取存在“信息壁壘”——前沿醫(yī)學(xué)資訊的滯后、頂尖專家資源的稀缺、跨境醫(yī)療服務(wù)的復(fù)雜性，讓企業(yè)家在面對(duì)健康問題時(shí)，反而成為“弱勢(shì)群體”。英年早逝的企業(yè)家比比皆是。企業(yè)家群體的這種健康情況，不僅威脅個(gè)人與家庭幸福、企業(yè)戰(zhàn)略布局乃至行業(yè)穩(wěn)定，也是國家的人力資源的重大損失。

　　三、國康使命：以“整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源+專業(yè)健康管家服務(wù)”，守護(hù)企業(yè)家健康

　　自2005年成立以來，國康集團(tuán)整合了全國乃至全球的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，培育了一批健康管理能力出色、服務(wù)精神感動(dòng)人心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，楊華山強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)家為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們的責(zé)任就是守護(hù)他們創(chuàng)造價(jià)值的能力。我們始終以服務(wù)企業(yè)家健康，讓企業(yè)家為社會(huì)做更大貢獻(xiàn)為己任”。在《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的新背景下，國康的使命更加清晰——不僅要解決“沒時(shí)間管健康、缺失健康管理體系”的現(xiàn)實(shí)難題，更要打破企業(yè)家英年早逝的魔咒。創(chuàng)業(yè)20年來，國康累計(jì)為數(shù)萬名企業(yè)家提供醫(yī)療健康服務(wù)，國康健康管家有口皆碑，成為行業(yè)楷模。 新的形勢(shì)下，國康將堅(jiān)守“企業(yè)家健康守門人”的初心，為更多企業(yè)家管好健康，讓企業(yè)家不再為醫(yī)療健康所困，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。