人才是21世紀最重要的資源，是企業可持續發展的基礎。在企業轉型升級時期，實現可持續發展成為了一種共識。而企業實現可持續發展的路徑之一，就是打造可持續發展的人才體系。

　　如何爭奪更多高素質人才，實現轉型升級，突破經濟新常態下發展的瓶頸，成為了每個企業都要面臨的課題。面對這一課題，遠東用實踐給出了讓人才多起來、活起來，把人才選出來、用起來的遠東方案。

　　遠東接力100第五期與第六期接棒儀式

　　自2014年開始，遠東推出接力100計劃，通過這個計劃，每年都會有幾百名重點院校的學生加入到遠東。在接力100項目的實施中，遠東形成了“選拔-培養-任用”的一整套人力資源管理體系。

　    多維度甄選，讓識才更有尺度

　　遠東對接力100人才的選拔，以985、211以及其他優勢專業院校為主;在專業素質上，以崗位要求為出發點，重點考察專業能力與崗位要求的匹配度，同時重點關注學業成績排名前50%的績優學生;在實踐經驗上，曾獲獎學金、任職學生干部，或有相關項目以及實踐經歷者優先。

　　接力100學員在接受軍訓

　　除此以外，人才選拔更加注重其潛質，比如分析能力、交際能力、快速學習能力、團隊協作、執行力、洞察力、抗壓性等。可以說，對進入接力100計劃人員的考察是全面性的、綜合性的，是對智商與情商的雙向考核。從源頭上全面提升所招聘人員素質，這為后續的培養工作打下了堅實的基礎。

　　學習型組織，讓育才更有高度

　　先期的選拔之后，如何做好培養工作，幫助其完成從校園人到職場人的轉變，是接力100項目的關鍵與核心。遠東會在3-5年時間內，通過全面培養和鍛煉，使接力100人員成為高技能、高素質、高度文化認同的“三高”核心員工，逐步成為集團未來發展的中堅骨干力量。

　　接力100第六期導師簽約儀式

　　在這一過程中，堅持打造學習型組織，遠東對接力100人員的培養方式主要遵循721法則：70%輪崗實踐， 20%導師輔導， 10%知識培訓。同時結合過程培養，主要包括立體式培訓、研究生課題研究、本科生外部市場輪崗、例會學習、業務接待、外部學習等方式，并通過建立“生產職系發展路徑圖”，做到有模型可依、有資料可學、有通道可走。

　　就縱向培訓體系的搭建上來說，依據遠東大學功能定位、組織架構、管理模式，遠東將進一步完善三級培訓組織。在對接力100人才的培養上，重在關鍵崗位的實踐，讓他們從實際工作中親身感受，汲取知識。而多崗位的實踐，也幫助他們找到正確的職場定位，從而做好職業生涯規劃。

　　以奮斗貢獻者為本，讓用才更有溫度

　　吸引人才是措施，用好人才、留住人才才是發展的“金鑰匙”。堅持“尊重人、培養人、成就人”的人才戰略，遠東堅持打造與人才同生長、共繁榮的事業合伙平臺，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺有作為有收獲。

　　奮戰在崗位上的接力100學員

　　遠東在對接力100人才進行充分測評的基礎上，將他們安排在技術營銷、職能管理、技術研發等關鍵崗位上，讓他們在實踐中學習，在學習中提升，在為遠東發展注入新鮮血液的同時提升個人管理能力、知識水平、實操技能。

　　自接力100計劃實施以來，已有近千名優秀學員加入遠東這個大家庭，其中多名成長為中層管理干部，成為遠東的中流砥柱。他們在遠東這片沃土上成長，收獲更加有價值的人生。某種程度上來說，“接力100”項目發揮著人才儲備、培養、分流的功能，通過針對一個職能、部門進行批量人才儲備，建立一個大型的人才庫，在孵化完成后，通過正確的職業生涯規劃做好人才的分流，使不同類型的人才在不同的崗位上各展所長。

　　接力100學員獲獎代表發言

　　數日以前剛剛結束的遠東控股2021年會暨2020年度人物頒獎盛典上，多名接力100學員走上領獎臺，在萬眾矚目下領取沉甸甸的榮譽證書，十大杰出共產黨員、十大杰出新銳人物、十大杰出尚賢人物、先進工作者……他們在各自的崗位上發光發熱，為遠東發展貢獻著力量，在遠東成長為榜樣。

　　他們是遠東實施創新人才戰略的碩果，同時他們在遠東也放飛夢想，收獲人生的碩果。以奮斗貢獻者為本，未來他們將擁有更加廣闊的天地，更加高遠的人生舞臺!

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