海友6.0北京首店開(kāi)業(yè)剪彩

　　12月30日,北京一家國(guó)潮范十足的酒店開(kāi)門(mén)迎客,其京劇元素搭配亮眼中國(guó)紅的立繪墻面打破北京冬日的沉寂,在藍(lán)天映襯下迎接新年的到來(lái)。海友北京蒲黃榆地鐵站酒店的揭幕,也標(biāo)志著華住集團(tuán)旗下經(jīng)濟(jì)型平價(jià)酒店品牌海友酒店(以下簡(jiǎn)稱“海友”)6.0版本正式布局北京。在開(kāi)業(yè)儀式暨品鑒會(huì)上,海友品牌COO田磊向現(xiàn)場(chǎng)的投資人解讀了海友6.0“輕投入、低成本、高坪效”優(yōu)勢(shì)背后的運(yùn)營(yíng)思路和加盟模式,展現(xiàn)了海友專注于城市小體量物業(yè),致力將老舊樓宇改造成小而美城市驛站樣本的創(chuàng)新思考。

　　海友6.0北京首店外立面

　　投入不足百萬(wàn) , 讓 酒店加盟 更加 自由

　　資本浪潮之下,行業(yè)生命周期縮短,酒店輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式加速進(jìn)入成熟階段,伴隨著中國(guó)商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)的階段性拐點(diǎn)出現(xiàn),單體、少量連鎖高星級(jí)酒店則面臨著因物業(yè)價(jià)值縮水、供大于求而導(dǎo)致的入住率下降,而輕資產(chǎn)連鎖化經(jīng)營(yíng)酒店的盈利空間卻逐步擴(kuò)大。在這樣的背景之下,2020年9月23日,海友正式推出6.0產(chǎn)品,以“輕、組、簡(jiǎn)”為理念,通過(guò)極簡(jiǎn)美學(xué)設(shè)計(jì)、IT賦能及模組化營(yíng)建方式,降低投入成本,全方面提升酒店運(yùn)營(yíng)效率。

　　首先,該系列最大的加盟效益在于降低了各大加盟商的投入成本,海友6.0依靠華住集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)了極高的裝配化率,超過(guò)90%的建造材料都由工廠統(tǒng)一制作配送,在施工速度和管理維護(hù)方面節(jié)省了大量的時(shí)間及物料成本,計(jì)算下來(lái)改造店的單房造價(jià)2萬(wàn)元起,新建房的單房造價(jià)5萬(wàn)元起,整體改造一家體量在40-50間客房的酒店所花金額不足百萬(wàn)元。

　　其次,小規(guī)模酒店往往功能較為單一,基礎(chǔ)的“住宿功能”已經(jīng)無(wú)法保證客戶留存率,而真正能帶來(lái)回頭客,甚至吸引來(lái)住客的酒店,是擁有獨(dú)特功能與體驗(yàn)的綜合體,因此小規(guī)模酒店對(duì)于智能化的需求更高。而海友作為華住集團(tuán)率先提出“無(wú)人前臺(tái)”的經(jīng)濟(jì)型平價(jià)酒店品牌,在此次的6.0產(chǎn)品中,將小體量酒店的品質(zhì)和便捷體驗(yàn)打造得更為出眾。住客從入住到退房,全程可依靠“華掌柜”、自助儲(chǔ)存柜、自助洗衣房、送物機(jī)器人等自助化設(shè)備進(jìn)行操作,極大縮短了無(wú)效時(shí)間,既方便消費(fèi)者,又能節(jié)省勞動(dòng)成本。目前,海友的人房比僅為0.12,即一家50間客房的海友酒店,只需要配備6名員工。

　　海友6.0自助入住區(qū)

　　更值得一提的是,海友大力推廣時(shí)租房產(chǎn)品,在常規(guī)4小時(shí)的時(shí)租房基礎(chǔ)上,新增2小時(shí)和9小時(shí)的時(shí)租房,真正做到“酒店按小時(shí)賣”。 11月29日,海友北京和平東橋酒店時(shí)租房出租率61.2%,過(guò)夜出租率136.7%,時(shí)租間夜數(shù)30間。

　　由此可見(jiàn),在海友6.0各項(xiàng)數(shù)據(jù)的正向加持下,加盟商能夠以更低的成本和更高的效率實(shí)現(xiàn)“加盟自由”,也能真正圓了各類收入群體的酒店夢(mèng)。

　　存量時(shí)代 小物業(yè)輕量型酒店就是最好的投資

　　隨著北上廣深及眾多強(qiáng)二線城市存量物業(yè)時(shí)代的到來(lái),存量改造已成為各行各業(yè)的發(fā)展主線。據(jù)分析人士稱,一線城市的商用物業(yè)租金回報(bào)率為5%~6%且呈逐年下滑的趨勢(shì),而一二線城市平價(jià)酒店的平均利潤(rùn)率則為10%-20%。在市場(chǎng)趨勢(shì)的研判下,海友用事實(shí)證明,通過(guò)改造及運(yùn)營(yíng)提升物業(yè)價(jià)值才是更好的投資之道,如海友北京交通大學(xué)西門(mén)酒店通過(guò)存量酒店改造,預(yù)計(jì)投資回報(bào)年限1.3年,投資回報(bào)率為76.9%;海友上海共康路地鐵站酒店同樣通過(guò)存量酒店改造,預(yù)計(jì)投資回報(bào)年限1年,投資回報(bào)率更高達(dá)100%。

　　在中國(guó),平價(jià)酒店數(shù)量規(guī)模及客房總量遠(yuǎn)超其他類型酒店。據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2020年1月,全國(guó)平價(jià)酒店數(shù)量占全國(guó)酒店總量的84.9%,此外,中國(guó)擁有超7億的低收入人群,占比高達(dá)50%,可見(jiàn)平價(jià)酒店仍具有可觀的商業(yè)價(jià)值。

　　過(guò)去十年間,海友一直主打平價(jià)小體量酒店的發(fā)展模式,致力于為客人提供“輕松、便利、科技感”的住宿體驗(yàn),全新6.0版本傳承了海友一以貫之的優(yōu)良基因,如街頭巷尾隨處可見(jiàn)的網(wǎng)咖、KTV,海友6.0也有著“大隱隱于市”的市井氣息,作為每間物業(yè)只有800-1500平方米的酒店,海友展現(xiàn)出了小體量酒店在選址方面的靈活性優(yōu)勢(shì)。

　　海友6.0客房設(shè)計(jì)-都市叢林

　　但市井并不代表平庸,華住集團(tuán)首席產(chǎn)品官周光明先生設(shè)計(jì)主導(dǎo)的海友6.0產(chǎn)品,是為數(shù)不多的堅(jiān)持在有限預(yù)算內(nèi),讓平價(jià)酒店也有“高級(jí)感”品質(zhì)和視覺(jué)體驗(yàn)的酒店品牌,從內(nèi)而外的每一寸空間都通過(guò)風(fēng)格多樣化的客房及產(chǎn)品設(shè)計(jì),滿足不同年齡階段消費(fèi)者對(duì)于審美和品味的追求,特別是年輕消費(fèi)群體的審美。根據(jù)今年天貓雙十一銷售數(shù)據(jù)顯示,00后對(duì)海友酒店的喜愛(ài)度飆升,00后訂單同比增長(zhǎng)率達(dá)到375%。

　　亦如海友品牌COO田磊所言,“在同檔次酒店中,海友6.0無(wú)論是設(shè)計(jì)、技術(shù)還是理念,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于同業(yè)。”而這種“超前”直接印證了華住集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)兼CEO季琦在世界大會(huì)上的觀點(diǎn),即“酒店是很好的投資,品牌酒店是更好的投資。”

　　海友品牌COO田磊

　　加盟合伙人新 模式, 持續(xù) 賦能成本管控

　　得益于旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)近年來(lái)邁入加速賽道,隨著各路資本紛紛入局,“重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式”凸顯發(fā)展桎梏,“輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式”重新受到加盟商青睞,海友6.0不斷探索模式創(chuàng)新之路,在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)并推出“特管轉(zhuǎn)特許”加盟管理模式,為小體量經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)注入新的活力。

　　在“特管轉(zhuǎn)特許”模式下,符合條件的門(mén)店可以轉(zhuǎn)成特許督導(dǎo)模式,原來(lái)5%的管理費(fèi)變?yōu)橹皇?%的品牌使用費(fèi),每半年考核特許店指標(biāo),以保證酒店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。期間,有意向轉(zhuǎn)特許模式的業(yè)主、股東及其直系親屬須參加店長(zhǎng)班培訓(xùn)并取得證書(shū),才能獲得專職在店擔(dān)任酒店總經(jīng)理的資格。海友品牌COO田磊對(duì)此也表示:“加盟商經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,可以自己成為店長(zhǎng),節(jié)省了大量人工成本以及管理費(fèi),在上海這樣的一線大城市,一年就至少可以省下20萬(wàn)。”

　　“特管轉(zhuǎn)特許”模式不僅讓加盟商開(kāi)店成本更低、更方便,亦保證了海友的品質(zhì)輸出,有助于海友品牌的口碑保障和加盟酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　海友6.0客房設(shè)計(jì)-趣味膠合板

　　目前,京滬兩地海友加盟店均在百家左右,好的商業(yè)模式讓海友成為了“酒店里的便利店”,讓消費(fèi)者安心便捷,讓加盟商輕松運(yùn)營(yíng)。海友6.0,不斷詮釋著小體量酒店的品牌張力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓曾經(jīng)的天價(jià)無(wú)人酒店走下神壇。同時(shí),依托華住集團(tuán)在品牌效應(yīng)、規(guī)模及供應(yīng)鏈端的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),海友不僅收獲了規(guī)模龐大的客源,也獲得了源源不斷的增長(zhǎng)助力。華住集團(tuán)多元事業(yè)部CEO薛官兵表示:“在疫情期間,華住集團(tuán)為海友加盟商從金融、銷售、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面提供了支持,幫助加盟商渡過(guò)難關(guān)。得益于此,海友的出租率隨著疫后市場(chǎng)復(fù)蘇一路遙遙領(lǐng)先,顯示出了更強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,成為國(guó)內(nèi)連鎖酒店品牌中的佼佼者。”

　　華住集團(tuán)多元事業(yè)部CEO薛官兵

　　關(guān)于海友:

　　海友酒店是華住集團(tuán)旗下經(jīng)濟(jì)型平價(jià)酒店品牌,創(chuàng)立于2008年。目前,近500家海友酒店覆蓋全國(guó)60余座主要城市的核心位置。

　　海友酒店嚴(yán)選城市核心位置精心布點(diǎn),合理規(guī)劃每一寸空間,以無(wú)負(fù)擔(dān)的價(jià)格與自助化服務(wù),打造簡(jiǎn)約輕松的睡眠空間,滿足客人在悠閑假期與商務(wù)出差途中的入住需求。海友酒店以簡(jiǎn)單、便利、輕松為理念,將小而美的住宿空間視為城市出行的原點(diǎn),為在路上的人們打造輕松便利的城市旅途體驗(yàn)。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。