在營銷界，“渠道為王”、“得渠道者得天下”被奉為金科玉律。松偉高端燈飾一直將渠道網絡的建設視為品牌發展的基石。即便在2020這個特殊而艱難的時刻，依然加大了線下實體店的開發、維護力度。據統計，今年松偉高端燈飾新增專賣店138家，全國專賣店共達800多家。
這其中，有不少經銷商在“瘦身”策略下選擇了只做松偉。而我們也非常好奇，究竟是什么樣的魔力和吸引力，讓這么多經銷商如此“忠誠、信任”地跟隨松偉呢?
上海王偉成：松偉，逆勢擴張的信心源泉
2020年，新冠疫情的突如其來。在人人高呼“生存至上，現金為王”時，上海的王偉成卻砸下重金進行店面擴張與裝修。
“身邊的親友都勸我，今年行情不好，謹慎點比較妥當。但我卻認為，越是遇到危機，越要主動出擊。保守、等待，并不是對抗危機的有效辦法，只會讓你像溫水中的青蛙，一點點消沉下去。”王偉成篤定地說道。
“當然，敢這么大手筆投入，是要有點底氣的。這份底氣就來自松偉!”
王偉成是松偉高端燈飾的鐵桿粉絲。
2013年，在朋友的介紹下，王偉成開始了與松偉高端燈飾的合作，專賣店位于上海最高端、最專業的燈具賣場上海燈具城。8年來，他砍掉了其它的品類和品牌，只做松偉。同時，8年共進行了五次店面裝修升級，平均一年半的時間就要重新裝修一次。
特別是在今年這個特殊而艱難的時刻，王偉成將店面由原來的140平米擴大到310平米，并且按照松偉第五代專賣店形象進行全新升級。
“事實證明，我們的預判是正確的。今年松偉的生意出乎意料的好，下半年洶涌而來的訂單，讓我們覺得一切付出，都是值得的”。而談及為什么8年來只與松偉合作，他也頗有感觸。
一是現代燈的市場發展潛力大。隨著90后、00后漸成消費主力，簡約、時尚、造型新穎的現代燈越來越流行。它對空間的要求不高，風格百搭，特別是上海這樣的大城市，雖然豪宅多，但80-120平米的剛需房更多，現代燈在價格、個性化等方面都比較貼合年輕人的需求。
二是松偉的終端形象高端、大氣、上檔次。隨著人們生活水平的提高，整個社會正邁入體驗經濟時代。在以往，實體店的營銷以產品為中心，講價格、產品功能和質量等。而現在則是“體驗制勝”。高顏值的店面裝潢、賞心悅目的產品陳列、舒緩輕柔的背景音樂、貼心的服務等等，才能把顧客吸引到店里來。這些年來，松偉高端燈飾專賣店不斷進行迭代升級，整體氛圍打造得越來越好，很吸引年輕人的注意力。
三是領軍人的風度和人格魅力。“對于中小企業來說，領軍人的性格、氣質，很大程度上決定著這個企業的文化基因。”在王偉成眼中，松偉高端燈飾領軍人謝偉是一個信守承諾、務實低調的人。“謝總不喜歡應酬，他把更多的精力和時間花在了市場走訪、公司規范化經營體系的搭建上。他的身上充滿了樂觀、積極的正能量，在你猶疑不決的時候，總能給到你勇氣與信心!”
長春姜令云：精耕細作，只做松偉
近年來，隨著市場競爭的加劇，經營燈具多年的姜令云發現，與其多品類、多品牌經營，不如選擇一個點、一個品牌精耕細作。
在這樣的經營理念下，姜令云對業務進行精簡，只保留了簡約、時尚的現代燈，并且只做松偉高端燈飾。
姜令云與松偉高端燈飾的合作始于2006年，目前在長春市歐亞大賣場一號門四樓燈飾城經營一間170多平米的專賣店。13年來，燈飾潮流變化，市場風云際會，姜令云與松偉始終攜手共進。而問及原因，姜令云也分享了自己的一些切身感受。
一是優勝的產品品質與競爭力。這些年來，松偉高端燈飾一直堅持“不原創，寧勿死”的精神，新品推出速度快，款式新穎、時尚。同時，在芯片、電源驅動等原材料和表面處理等工藝環節精益求精，產品性價比高，對80/90后的消費者很有吸引力。
此外，松偉的產品組合非常有講究。一些角落、轉角處等不起眼的位置有相應的燈具來搭配，沒有暗區和死角，避免了空間的浪費，也提高了整個店面的坪效。
二是對合作伙伴盈利需求的高度責任感。姜令云分享了這么一個故事。兩年前，她覺得原來的裝修陳設有點過時了，想擴店升級，但一時找不到特別好的位置。松偉董事長謝偉建議她暫時緩緩，旁邊有合適的店面再說。到2019年，松偉專賣店旁剛好空出了一間她認為還不錯的鋪面。但謝總仔細看過圖紙后，認為還不合適，讓他再把位置做優化。
“對于有一些品牌來說，盡快敲定合作，收款發貨比什么都重要，但松偉公司不會這樣做，會設身處地為商家著想，什么才是最合適的?什么才是投入產出比最高的那個節點?”在姜令云看來，松偉高端燈飾務實而低調，始終把經銷商的長遠發展角度放在首位。
三是超強的執行力與團隊凝聚力。松偉高端燈飾擁有一支斗志昂揚、執行力強的精英團隊。平常，姜令云遇到什么問題，總是非常及時地得到解決。
“松偉的團隊非常年輕，職業化、專業化比較高，各部門之間的溝通協作也非常順暢。他們的企業文化做得很好，整個公司上下的凝聚力非常強。”姜令云表示，與這樣的團隊合作，每天都充滿了樂觀、積極的正能量。
成都趙瑞明：攜手松偉，與時俱進
2015年，簡約、時尚的現代燈日益流行，趙瑞明也開始了與松偉高端燈飾的合作。
起初，只是拿些散貨。隨著競爭的加劇，趙瑞明意識到，在網購對線下實體巨大的沖擊下，如果做低端、只是單純賣些標準化產品，只會越做越累。
“必須做好終端形象展示和體驗感，提升服務專業度，才能不被市場淘汰。”在這樣的經營理念下，2017年3月，趙瑞明在成都的新都區開了間面積約90平米的松偉專賣店。
隨后兩年，因資金、人力等各方面資源有限，他又對業務進行了梳理、精簡。最后，選擇了現代燈這個品類，并且只做松偉高端燈飾。2020年，趙瑞明又在八一燈具市場增開了一間松偉高端燈飾專賣店，面積約170平米。
而對于為何只做松偉高端燈飾這個問題，趙瑞明分享了幾點理由。
一是產品更新快，品質好。對于商家來說，產品永遠是最重要的。燈飾講究款式，松偉每年的研發設計都投入了大量資金。特別是近兩年，產品的設計感明顯提高了，出新品的速度也很快。在品質上，一個很獨特的優勢就是松偉很早就打出“自然光”的概念，產品的光色、舒適性很好。
二是品牌知名度、美譽度高。“燈飾的圈子，其實也不大。現在信息發達，經銷商之間也會經常交流，各個品牌做得怎樣，也很容易傳播開來。這些年，松偉在經銷商中的口碑一直不錯，品牌發展穩健。”趙瑞明說道。
三是做事務實、低調，用心服務。如今，消費者越來越挑剔，對經銷商的專業性要求越來越高。“你說產品壽命長，要告訴他用的什么樣的芯片、驅動，為什么好?有時還得讓他摸一摸，掂一掂等。”趙瑞明表示，松偉對經銷商有專業而系統的指導和培訓，涵蓋銷售技巧、產品知識等多個方面，大大促進了銷售。
而最感動趙瑞明的是，松偉對反饋的問題總是能夠及時地處理，讓他感受到整個團隊的高效、務實與用心。
沈陽徐展：只做松偉的三點理由
2008年，徐展進入了燈飾這個行業，在沈陽興順城的三樓開了間店面，經營水晶燈等產品。隨著市場競爭的加劇，他意識到必須走品牌化經營的道路。
2010年，徐展將店面搬到了賣場的一樓，并在朋友的推薦下，開始了與松偉高端燈飾的合作。
10年來，徐展進行了業務“瘦身”，目前只做松偉。2020年初，在品牌化、專業化的思想指導下，他又在沈陽當地最大、最高端的燈具賣場張士燈具城新開了一間面積約200平米的松偉專賣店。
“2019年底，我們就籌備專賣店的裝修。雖然疫情突發，人工等費用大漲，但我們還是按照計劃推進。到4月底裝修完畢，整個專賣店形象看起來更高檔、更有格調了。”
據徐展透露，當時全國疫情尚未穩定，身邊的親友也勸他行情特殊，暫時緩緩店面裝修的事情。但徐展卻不為所動。
一是松偉第五代專賣店形象很具吸引力。在“顏值即正義”的時代，松偉專賣店的視覺形象和產品展示風格，簡約、時尚，洋溢著一種青春、活力，又不失品味，深受年輕人青睞。
二是疫情期間，松偉推出了強有力的裝修補貼政策。在疫情這么艱難的時刻，松偉高端燈飾反而加大了渠道扶持有力，每平方米的裝修補貼比去年上漲了40%。這極大地減輕了商家的壓力。“既然廠家這么給力地支持你、鼓勵你去做，你還等什么呢?”
三是對松偉高端燈飾品牌的信任。10年的時間里，徐展看著松偉高端燈飾一步步發展壯大，它專注、穩健，厚積薄發。當潮水褪去，才知道誰在裸泳。而越是經濟危機，越是看得出品牌的實力與韌性。“疫情突發，很多企業的節奏被打亂，但松偉卻絲毫沒有受影響，企業的基本功很扎實。燈飾行業里的優質品牌并不多，經得住疫情考驗的松偉，當然要值得信任與投入!”徐展說道。
小結：
2020年已接近尾聲，冬天的寒意也越發重了。但如果你有空去松偉工廠里走走，會發現那里是一派熱火朝天的氣象。每天，出貨的大貨車進進出出;深夜，辦公室、車間里依然是燈火通明。在這里，你完全看不到疫情的任何影響，反倒比往年生意更好了。因為，每一次經濟危機，都會加快市場洗牌，令強者更強。
免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網發布，可與本網聯系，本網視情況可立即將其撤除。
