經濟日報-中國經濟網(記者 王軼辰) 桉濤林海，林木蔥蘢……走進全國聞名的濱海城市湛江，綠色已成主色調。讓赤土長出“秀發”，讓荒山披上“綠衣”，從千里赤土，到數十萬畝森林，中國林業集團有限公司(以下簡稱中林集團)雷州林業局用66載堅守，圓了雷州半島人世世代代作的“綠色夢”。

　　林業是生態文明建設的主戰場，也是國民經濟的基礎產業，能否實現高質量發展，關系到我國生態文明建設的成敗。作為我國林業行業的唯一一家中央企業，“十三五”以來，中林集團堅持以生態優先、綠色發展為準則，落實國家重大發展戰略，始終聚焦“生態產業”主戰場，走出了一條以生態效益、社會效益與經濟效益高度統一為追求，以保障國家木材安全、生態安全、種子安全為目標的林業產業高質量發展之路。

　　中林集團董事長、黨委書記宋權禮表示，中林的發展，是一年又一年攻堅克難、奮力拼搏的結果，一年一大步，三年一臺階?！笆濉逼陂g，集團確定了新的戰略目標，提出了“森林+”、“湖泊+”、“園區+”三大戰略路徑，開啟了“七個轉型”的高質量發展之路。同時，黨的建設、結構調整、提質增效、財務管理、資本運營、紀檢巡視等工作均取得了可喜成績，集團控制力、創新力、影響力、抗風險能力、競爭力、凝聚力全面提升。

　　調結構聚主業，經營指標創歷史最好水平

　　今年來，突如其來的新冠肺炎疫情，蔓延范圍之廣、速度之快、影響之大百年未有。面對重大挑戰和嚴峻考驗，中林集團全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，以及國資委工作要求，上下一心抗擊疫情，有序推進復工復產，眾志成城穩住生產經營，采取一系列卓有成效的措施，千方百計將疫情影響降到最低，主要生產經營指標創歷史同期最好水平。

　　數據顯示，今年1-10月，中林集團營業收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長26.42%、118.48%、152.01%，取得超預期的不易成績;經營木材量、自產木材量、港口吞吐量分別同比增長37.3%、83.8%、9.3%，延續良好發展態勢，生產經營做到了復工早、復產快、增收穩。

　　“十三五”以來，中林集團始終保持良好發展勢頭，促進國有資產保值增值。在2020年初舉行的中林集團2020年工作會議上，宋權禮指出，“一年來，我們積極應對復雜嚴峻的經營形勢和跌宕起伏的市場環境，難中有為、難中有進，經營業績和發展態勢保持穩中創優，提前并超額完成了‘十三五’規劃目標?！?/p>

　　——經營發展持續向好。集團全年主要經濟指標繼續保持兩位數增長，市場份額持續擴大;營業收入、利潤總額、凈利潤等質量經營指標再創歷史新高，延續近幾年良好發展趨勢;四大主業相關數據增長喜人，經營木材量、銷售種子種苗量、港口物流貨物吞吐量等各項業務指標保持強勁勢頭。

　　——綜合實力穩固提升。儲備林、速生林、境外林、天然林的森林資源布局基本成型，東北、華中、華東、華南的園區集群效應初顯，長江全流域一體化產業經濟開發態勢向好，“千島湖模式”走進中央黨校、全國組干學院、清華大學，隨著中林集團綜合實力的不斷壯大，資本市場認可度也進一步增強，獲得了AAA主體評級，影響力和美譽度全面提升。

　　——國際競爭力不斷增強。新加坡、香港平臺進一步鞏固了集團在全球的貿易和金融優勢地位;新西蘭、俄羅斯、南美控制的林地資源總量達到500萬畝，“緬中林業國際綜合園區”戰略框架協議成功簽訂，集團國際化經營和國際化資源布局持續優化;新西蘭、南美、歐洲上下游供應渠道進一步拓展，第二屆進博會簽約額5億多美元，國際化合作再上新臺階。

　　守正出新，“三大戰略”引領中國林業產業轉型升級

　　“十三五”以來，中林集團積極承擔起生態文明建設的使命要求，圍繞國家重大發展戰略，不斷優化產業布局，調整產業結構，聚焦生態產業這一核心主業，在保障國家生態安全、木材安全、物種安全的同時，持續推動“森林+”、“園區+”、“湖泊+”戰略落實落地，促進從傳統林業向生態林業轉型的高質量發展，實現從“國林模式”到以“港產園模式”為核心的綜合性服務平臺的升級改造，助力我國林業產業轉型升級。

　　在“森林+”方面，中林集團加快森林資源基地建設步伐，通過儲備林、天然林、速生林的資源并購和項目建設，增強了優質木材的儲備和供給能力，有效保障國內木材供給安全，今年以來，通過與地方政府的合作，收購林地300多萬畝;堅持“以林造景、以景促游、以游養林、以林引產”的理念，探索實踐森林旅游與文化、教育、康養、體育等產業融合發展的新路徑、新模式，推動森林旅游向多元化、綜合化方向發展。截至目前，中林集團可控森林面積超過1200萬畝。

　　在“園區+”方面，中林集團在維護國家“木材安全，生態安全”的同時，不斷探索轉型升級的模式路徑，提出“為我國林業產業轉型升級打造綜合性服務平臺”的發展思路，實現從“國林模式”到“港產園模式”的升級再造，帶領林業產業向規模化、集群化方向轉型，向技術驅動的內涵式增長轉型，向產業鏈高端轉型，為我國林業產業邁入由大到強的發展新階段做出更大的貢獻。截至目前，中林集團所屬的產業園區累計入駐企業近200家，通過近幾年的規劃投資和項目建設，初步形成了集團“沿邊、沿海、沿江”園區布局。

　　在“湖泊+”方面，中林集團聚焦湖泊生態資源綜合開發，積極推進“一湖推十湖，十湖帶百湖”工程，面向全國湖泊輸出千島湖生態旅游、保水漁業的經營理念和商業模式。充分運用“保水漁業”的理論實踐成果，利用淳魚全產業鏈優勢和“中林兩山學院”學習 平臺，通過重點投資經營10個湖泊，輻射帶動全國100個以上湖泊的生態開發，推動建立“動車組式”全產業鏈發展模式。截至目前，中林集團水域控制和經營面積超過1800多平方公里。

　　深化改革不停步，發展活力不斷增強

　　改革者新，創新者強。“十三五”以來，中林集團以國企改革為重要抓手，切實提升改革綜合成效，進一步增強發展的活力和動力，提升發展質量。

　　“中林集團堅持市場化導向，全面推進企業改革，改革創新質量進一步優化。堅持正確的改革方向，圍繞增強企業活力，盤活機制動力，激發人才潛力，提高運行效率，推動國企改革各項重點任務落實落地?！敝辛旨瘓F總經理林展說。

　　——混合所有制改革取得突破性進展。中林集團積極引進民營資本和戰略投資者，整合優勢資源，放大國有資本功能，增強影響力、控制力。新設混合所有制企業近90戶，引入非國有資本總量90多億元，國有資本結構和布局得到進一步優化，國有資本功能進一步提升;首次啟動了對二級子公司的混改工作，通過引進戰略投資者，優化股權結構，吸收先進的經營管理經驗理念，推動體制機制創新;在集團所屬的200多家企業里，混合所有制企業占集團各級企業總數的65%，成為集團發展的主力軍;積極引導混合所有制企業創新發展理念，轉變經營方式，規范經營行為，混改企業管理水平進一步提升，企業市場競爭力顯著增強。

　　——推進三項制度改革，激發企業活力。中林集團持續推動勞動、人事、分配三項制度改革，進一步激發人才隊伍活力。加大市場化改革力度，市場化選聘高端優秀人才;探索職業經理人制度，試點推進超額利潤分享計劃，加大特殊人才的激勵力度;推動企業年金全面落地，多元化薪酬福利保障機制得到進一步完善。

　　未來，中林集團將充分發揮生態央企在全國生態產業建設中的凝聚和輻射作用，更好地守護和利用生態資源，實現綠水青山與金山銀山的高水平轉化、高質量融合。

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