2020 年的 3 月末,大疫情時代到來,全世界陷入了前所未有的動蕩之中。疫情帶來的最大影響,除了全世界人民的身心健康,大概就是對整個經濟形勢的重創了。
從餐飲到航空,從學校到政府部門,統統都得勒緊褲腰帶,根據世界銀行的預測,2020年全球經濟將會萎縮 5.2%。這將會是近十年來最嚴重的經濟衰退,其余波也會對全球經濟有長期的影響,僅僅是2020 年上半年,光教育類企業就倒閉了 10 萬 +,全球破產企業更是不計其數。
而對于真正有實力的教育機構來說,卻也是一次巨大的機遇,多家垂直領域內的機構得到了資本的青睞,融資成功。
單從表面上看,疫情之下的全球留學形勢似乎受到了巨大的阻礙,尤其英、美、澳對國內留學生極不友好的政策,更加蒙上了一層陰影。
然而,在北美大陸上,一直被人所忽視的加拿大,開始以其性價比極高的留學質量異軍突起,成為疫情狀態下更加優質的留學目的地。
更何況,網絡授課大量普及的情況下,課程難度極具提升,原本給予留學生的適應期大幅縮短,考試成績一落千丈,大學補習成為了絕對剛需。
作為整個加拿大最大的華人教育培訓集團之一,這一切,都成為了大時代洪流背景下,速成教育得以逆流而上的強大助力。
所有逆境中賦予你的力量,必從你過往所經歷的一切中獲取。
在過去 6 年里,速成教育開設了橫跨加拿大全境的 8 大線下實體教學基地,擁有超百人教師精英團隊,開設經濟、金融、會計、數學、統計、計算機、生命科學等 25 個專業近 500 門課程,線下累計服務學生超過 5 萬人次。
也正是因為這次疫情所帶來的短暫喘息,讓速成教育開始真正思考并整合這 6 年來,在海外留學教育領域所深耕而來的一切饋贈。
遙想 6 年時光,其實對于速成來說有一個非常清晰的發展軌跡:
第一階段是全校,前三年時間,速成教育收縮力量,專注一校之地,不斷打磨產品,驗證全新模式。
最初的速成教育在幾個 ”無背景”、“無財力”、“無經驗”的三無創始人帶領下,從一間只有十幾平米的小臥室起家,所有的困難只能一件件面對,一件件解決,速成教育逐漸在逆境中初具規模,一室一廳的小公寓開始逐漸無法滿足日益增多的學生量。最窘迫的時候,創始人Bright需要將臥室和客廳全部讓給老師授課,自己則住在兩平米的衣帽間里。
很快,第一座速成獨立校區在所有人的期待中建立,隨之而來的,也是速成教育第一次的高速發展期,在整個校區形成了一股巨大的影響力,”去速成上課“ 成為了最時髦的事情,速成模式開始初具雛形。
第二階段是全城,將體系和思路真正打磨透徹后,在第三至五年,速成教育開始開設其他校區,在整個溫哥華迅速鋪設分校,開始驗證速成模式的可復制性。
2017年初,速成決定向著規模更大的英屬哥倫比亞大學進軍,在合并了兩家初具規模的補習團隊后,速成教育對英屬哥倫比亞大學的市場有了更加全面的了解,在原有的運營模式上進行了創新,獨創的大型《期末復習公開課》成功吸引到了首批學生并迅速提高了速成教育在該大學的知名度。
緊接著速成CFA保過班的開設,也呈現極其火爆的態勢,快速壟斷市場,每一次公開課,教室內都座無虛席。大量學員在經濟、金融、會計領域中拿到了遠超全球前10%分數線的驚人成績,在 CFA 官方平均通過率只有 43 % 的情況下,速成 CFA 全勤學員的通過率一度達到了 100%!
在速成教育穩步發展的過程中,為了深度挖掘市場,Bright 創立并一直沿用實行提前招生策略。從排兵布陣到現場應變再到整個團隊的堅持不懈,讓這場特別的活動,變成了全溫哥華刷屏式的轉發,傳播著速成文化,更證明了如今的速成已經在整個教育領域占據了它無法撼動的地位。
速成教育線下招生實景拍攝
第三階段是全國,速成模式的可復制性所帶來的巨大優勢,讓速成教育得以完成【加拿大全境戰略計劃】,在第五至第六年,迅速在加拿大多個城市開設分校,在戰略意義上取得了更進一步的成功。
進入 2019 年后,速成教育進入更新換代的紀元,全面提升的教學環境、不斷追求極致的教學質量、進軍加東著眼北美的戰略布局,都展示著全新速成的劇烈改變與急速成長。
接連收購多家同行業知名企業后,速成教育完成了橫跨加西與加東的戰略構思。
多倫多大學密西沙加校區,速成教育在收購原知名機構 AvantClass 后的首次提前招生,便打破了北美培訓行業的歷史記錄,10小時內創下單日營收 400 萬人民幣,僅四個月后,該校區的營業額便達到了收購前歷史最高的 176%。
而自建的多倫多大學圣喬治校區,在成立后的第三個學期,營收奇跡般的達到了 770% 的超級增長,讓所有之前嘲笑速成 “不收購就玩不轉” 的人驚掉了下巴。
再到今年 9 月,在疫情的巨大阻力下,速成教育又一次迅速完成對約克大學知名機構與團隊的收購,以雷霆之姿正式進駐約克大學。
速成教育各校區實景圖
這是速成 2.0 的巨大突破,也是加拿大華人教育培訓史上,第一次加東與加西地區的正式聯合,從未在北美本土出現過的龐大教育集合體正以速成教育之名冉冉升起,也預示著速成 2.0 完美的蛻變與進化,成為當之無愧的加拿大華人教育培訓集團領頭者。
速成教育各校區上課實景照片
這一切是如此美好,甚至只聽描述,倒也顯得如此簡單。然而這背后所蘊藏的,所有那些勇氣,毅力,果敢,堅持,都是過去漫長的 6 年時光里,速成教育在風雨中蹣跚前行時,獲得的不屈力量。它是每一位速成老師們,自覺奮斗的不懈精神,是那些為了照顧學生們時差,而在深夜燈光與清晨寒露里,依然英姿颯爽揮斥方遒的身影。
而今年,是速成的第七年,也是百尺竿頭更進一步的一年,這一次,速成的目標已經不僅僅局限于一校、一市、一國,而是著眼世界,開啟全球化的進程,拿出了今年利潤的數百萬,在國內北京和上海兩大城市分別設立分公司。
而這一切,都是為了速成教育在過去時光里,深挖、總結、創想后所整合的留學中后期一站式深度服務 —— 真正留學計劃,簡稱,【真留計劃】。
目前,國內傳統的留學中介,因為地域因素,只能承辦一部分的前留學服務,雅思、托福、大學申請與出國簽證等等。
然而學生只要一落地,后續的跟進工作就很難進行下去,如何擇系選課?能否快速適應?安全是否有保障?作業與考試成績如何?甚至到底有沒有去上課?能不能畢業?畢業后是否能找到工作?等等至關重要的問題,則鞭長莫及。
要知道,相較于國內大學60分畢業的超高通過率,國外大學“寬進嚴出”的畢業機制,迥然不同的授課體系,再加上語言隔閡所帶來的理解障礙,都讓留學生畢業率急劇降低,不少海外名校的4年畢業率不足30%,據官方統計,超過60%的華人留學生無法在4年內順利畢業,而國際學生平均每延遲畢業一年就要額外支付43.5萬元的學費與生活費。
并且,據教育部統計數據,2018年,中國出國留學回流率已高達80%以上,然而,博士和碩士學位的留學回國人員,月薪主要在5千至1萬元,本科和專科畢業海歸的工資則多在5000元以下。花費動輒上百萬出國歸來后,薪資卻還未達到平均線水平。
這一切都不是闊別故土和親人數載后所想得到的結果。走出去”只是第一步,“學得成”才是出國留學的真正目標。而速成教育即將布局全球的【真留計劃】,正是由“成功留學”到“留學成功”的不二法門。
這一切都不是闊別故土和親人數載后所想得到的結果。走出去”只是第一步,“學得成”才是出國留學的真正目標。而速成教育即將布局全球的【真留計劃】,正是由“成功留學”到“留學成功”的不二法門。
僅僅 3 年前,40萬加幣就可以買下整個速成教育 20 % 的股份,而今天,速成集團的官方市場估值已超過 2 億人民幣。
那個 3 年前買下股份的速成老學員,也已經在尚未而立之年,早早完成了第一桶金的積累,并且依然保留了部分股份,等待著最終的成功上市。
從最開始鮮少有人知曉的無名之輩,到近兩年無數個體投資者想要入股的潛力股,速成教育的巨大飛躍與實力,已經一覽無余。
然而,套用一句俗語 —— “我們的目標,是星辰大海” —— 正是帶著這樣的豪情與壯志,速成一直以來都沒有真正開放過外部入股渠道,反而建立了員工持股平臺,以激勵的形式,讓內部優秀員工以極低的價格持有公司期權股份。
隨著速成模式的成熟與中國區域總部的成立,使得速成教育再次登上了另一個臺階,匯聚天下英才,才能在國際化的競爭中,占據更強有力的先機。
現在,速成教育第一次面向全球的招募人才,尋找志同道合的區域股東與區域合伙人。
英雄不問出處,海納百川,才能有容乃大,任何人都有加入速成教育這個大集體的機會,共同為不遠的將來即將到來的盛世時刻,做出最后的努力。
1999 年,軟銀創始人孫正義會見了 20 位中國未來的互聯網創業者,最終挑選了一位叫馬云的年輕人進行投資,當時他投資的 200 萬,在 14 年后市值就超過了 600 億美元。
而 2018 年 9 月在港交所上市,總市值高達 2,854 億港幣的海底撈,同樣讓 23 年前只有小學文化的服務員,如今的運營總監 COO 楊麗娟 ,成為了市值千億上市公司的締造者之一。
遙想當年,六年多的時間走過,速成教育經歷過三次低谷、突破和爆發,從沒有任何人在一開始,就相信速成,也更加沒有任何人相信這群人當初許下的目標和愿望。
他們一次次被人看衰,成為下狗,卻又一次次完成了根本無法想象的逆風翻盤:在資本運作的時代,由一個完全白手起家的補習班做到了如今橫跨國際的規模,每年破萬的學生體量,與數千萬的確定營收。
卡耐基曾經說過,“不要過度承諾,但要超值交付” 。無論環境如何艱難,外人如何嘲笑,這群懷揣著夢想的人,終究還是要如同過去六年里無數次的那樣,一次又一次實現自己許下的諾言,在這條道路上,更加堅定且無畏地走下去。
最后
有意愿成為
速成區域股東和區域合伙人
可以直接聯系創始人郭亮爍
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