2020年，雙循環新命題之下，當我們再聊起興起于2018年并仍在蓬勃生長的國潮，有了更多的矚目和非同尋常的意義。

　　(宗馥莉)

　　“當前‘雙循環’新格局，正是我們企業潛心修煉的好時機，同時也是‘國潮’崛起的新起點。”這是在11月24日舉辦的2020《浙商》年會上，浙江省新生代企業家聯誼會會長、宏勝飲料集團總裁宗馥莉的發言。

　　現場，宏勝飲料集團還憑借“數字拳”，積極挖掘內需，破題雙循環，上榜“2020雙循環優秀浙商案例”。

　　國潮涌動，宗馥莉談價值加法

　　有報告顯示，自2009 到2019年，10年間，中國品牌的關注度占比由38%增長到70%，越來越多中國品牌、中國制造走到了中國年輕人的視野中心。

　　“國潮的興起，其實是一種對進口品牌長期占據話語權的反撲。”宗馥莉說：“以前我們的很多商品更趨向功能性和實用性，品牌附加值并不高;隨著‘文化自信’理念的提出，各行各業都力圖通過新的技術和表現形式，讓傳統文化重新煥發生命力，涌現出了一批優質國產品牌。‘國潮’涌動，是傳統認同也是個性表達，國潮崛起的背后是是國家軟實力的崛起。”

　　(宗馥莉)

　　同時，她也呼吁要警惕過度消費國潮，指出目前市面上部分產品為了國潮而國潮，存在質量、設計、品牌內涵等短板。“創造潮流從來都不是一件簡單的事，企業品牌還是要回歸主業，持之以恒地在品質、創新和理念上下功夫才行。”宗馥莉說。

　　面對雙循環格局，接下來企業應該怎么做?宗馥莉提出三點建議：企業要加快關鍵技術攻關，提升產業鏈和供應鏈現代化水平;發揚中國傳統資源優勢，開發滿足消費升級需求的產品;提升品牌講故事的能力，傳遞更有深度的理念。

　　“企業需要生產的是更高附加值的產品，傳遞更有深度的理念，用自己的方式，為這個社會做加法。”宗馥莉說。

　　宏勝打出“數字拳”，上榜雙循環優秀案例

　　在年會現場，由《浙商》雜志、世界浙商網組織的“2020雙循環優秀浙商案例”榜單評選發布，宏勝飲料集團與久立集團等共計5家浙商企業上榜。

　　據了解，宏勝飲料集團成立于2003年，是一家綜合性飲料集團，總部坐落于杭州蕭山，在全國有20個生產基地、40多家分公司。宏勝以飲料為主業，經營業務打通食源配料研發、裝備制造、印刷包裝、飲料生產等全產業鏈，先后五次上榜“中國民營企業500強”、“中國民營企業制造業500強榜單”。2019年，宏勝實現營收收入92.3億元，同比增長18.9%。

　　宏勝入選雙循環優秀案例，離不開其在打造全產業鏈版圖的同時，對產業鏈進行了數字化改造和升級，并積極在toB和toC兩端挖掘內需。

　　數字化方面，今年宏勝轉型重點主要是通過數據驅動精益生產，協同發展產業鏈創新，以及提升全渠道布局的信息化能力。而在挖掘內需上，宏勝一方面探索全產業鏈服務型制造模式，嘗試為外部企業提供全產業鏈優勢，解決進口替代問題;另一方面，自有創新品牌KellyOne在一二線城市消費群體中，拓展廣闊市場。

 

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