新冠疫情爆發后,全國經濟受到極大沖擊,飲品行業尤其嚴重,由于終端銷售受到影響,廠家面臨巨大壓力,而夾在廠家與消費者中間的經銷商更是困難重重。面對此種局面,作為植物蛋白飲品領軍企業的養元飲品,主動變革廠商關系,與經銷商保持同心同力,再加上多年來對消費者匠心秉承,凝聚了超強的品牌向心力,在疫情得到控制后,迎來銷量暴漲。

　　疫情之下,關系微妙的廠家和經銷商

　　由于新冠肺炎疫情的出現,2020年的春節假期顯得與眾不同,受全國疫情集中爆發的影響,各地迅速進入了一級防護機制,讓本是銷售旺季的節后變得異常冷清,企業的終端銷售受到嚴重影響,飲品行業整體進入寒冬期。

　　對飲品行業的企業來說,銷售終端受到影響,企業的收入迅速減少,但各項固定費用支出,如工人工資、房租、稅收等卻沒有變少,廠家生存艱難。而對于經銷商來說,在節前儲備了大量貨物,甚至不少經銷商還動用了金融手段,或貸款、或抵押,本來希望節后迎來銷售高峰期。但沒想到封禁來得如此迅速,大量貨物積壓導致其面臨生死考驗。

　　縱觀過往歷史,在面臨困難局面時,廠家和經銷商之間的關系破裂情況可謂屢見不鮮,有的是經銷商主動退出,有的則是廠家砍掉經銷商,但是在困難局面下,不管是那種情況出現,對于廠家和經銷商來說都是巨大災難。

　　面對此種局面,養元飲品從全局出發,主動變革與經銷商之間的關系,開展了一系列舉措,與經銷商共同渡過難關。在養元飲品一系列強有力的舉措支持下,經銷商的經營狀況得以快速恢復,減少了大量的損失,養元飲品也得到了經銷商的支持和信賴。

　　養元飲品與經銷商同心同力,凝聚品牌向心力

　　養元飲品自成立以來,就堅持為消費者提供健康、營養和美味的核桃乳飲品,從原材料到科研工藝均做到行業領先,得到消費者的認可和信賴。而疫情出現后,養元飲品經銷商遇到巨大困難,為幫助經銷商度過難關,做了大量工作,很多經銷商都非常感動。

　　宿遷正熙商貿的張總表示:“疫情最嚴重的時候,庫存壓得我有點透不過氣,不過在七月份庫存就清完了。現在賣的都是新貨,鄧總親自帶大區經理一行到我這走訪,算是給我吃了顆定心丸。”鄧總是養元飲品的副總經理。

　　靖江市的陳老板表示:“我做六個核桃10年了,可以說是跟著公司一起成長起來的,這次疫情給我的感覺就是公司是跟我站在一起的,公司確實在踐行‘五共’,很多企業都會講共發展,共承擔,但真正做到這一點的并不太多,六個核桃做到了。”

　　所謂患難見真情,疫情發生之后養元飲品并沒有放棄經銷商,而是在他們最困難的時候提供了極大的幫助。正因為如此,養元飲品和經銷商之間的關系得到了進一步穩固和升華,經銷商們對于養元飲品更具信心。

　　養元飲品多年來以匠心品質贏得了消費者的認可和支持,而本次疫情養元飲品再次展現企業溫度,主動幫助經銷商應對困難局面,讓其得以順利度過最艱難時期,養元飲品與經銷商、消費者同心同力,凝聚成了超強的品牌向心力。

　　疫情是一面鏡子,照出了養元飲品最真實的一面,當前疫情已經得到了有效控制,養元飲品沒有拋棄的經銷商,已經成為其轉型升級中最堅實的支撐。隨著養元飲品凝聚超強的品牌向心力,我們有理由相信,經過疫情的洗禮之后,養元飲品將會迎來全新局面。

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