今年的雙十一來的比往年更早一些，淘寶和京東的雙十一預售都早在10月21日就已經全面開啟。從時間維度拉長的戰線，看得出巨頭們對于流量紅利消失的焦慮。
QuestMobile數據顯示，BAT三家用戶規模在2019年就已突破10億，后續增長乏力。這標志著流量紅利的另一只靴子已經落地。
To C的消費互聯網紅海一片，存量市場里的廝殺已經很難再有新的增量空間。所以，無論是阿里還是騰訊都已經早早開始了To B賽道的布局。阿里早已有阿里云鋪路在前，騰訊也成立了云與智慧產業事業群，已吸納超過8000家合作伙伴。
雖然巨頭們紛紛布局To B市場，但對標國際市場，我國在產業互聯網領域還沒有誕生頭部企業。這也就給市場留下了更豐富的想象空間。正如那些To C賽道里從寂寂無名成長為扛鼎一方的行業巨頭一樣，To B賽道的增長空間同樣值得期待，甚至更為廣闊。
李開復曾斷言，中國將迎來To B創業的黃金時代。事實上，這個黃金時代已經到來。
To B創業黃金時代來臨
近日，天九老板云APP注冊企業家突破100萬的消息引起了業內關注。其實，海哥第一次看到這個消息時，并沒有太過重視，稍微想了一下后才明白了這個信息背后的重大意義。一言以蔽之，中國To B互聯網深水區的廣闊商機浮現出了冰山一角。
別看100萬的體量放到C端市場里毫不起眼。但要知道，現在全國具有實體性質的企業不到6000萬，將這個比例換算出來，天九老板云目前100萬的注冊企業家相當于消費互聯網領域里2300萬的用戶，而2018年處于爆發期的抖音用戶數量也才不過3000萬。
其實業內人士都明白，在To B領域數量是次要的，最重要的是質量。從互聯網草莽時代走過來的企業家對這個血拼出來的道理都再清楚不過——流量泡沫注定無法長久，ofo、瑞幸都是如此。唯有服務有質量的客戶，才能在互聯網下半場立足。
以此看來，天九老板云著實聚合起了不可小覷的高質量客群，因為整個商業世界的資源都是以一個一個企業家為節點完成流動交換的。可以說，企業家正是現代商業文明火種的承載者。星星之火，可以燎原，何況是百萬之眾?
To B平臺型企業的“生意經”
企業家的背后連接著海量商業資源，商業資源流動與組合是經濟發展的根本動力。這一點在天九老板云的發展歷程中已經得到充分體現。
據公開資料，自今年疫情爆發初始，天九老板云就積極同中國商業聯合會聯手，將中國獨角獸商機共享大會挪至線上舉辦，為企業家抗災自救提供商業資源交換平臺，并取得了良好的收效。據了解，首次線上大會開幕當天，在線參會企業家人數就超過了兩萬人，對比以往傳統的線下大會，相關業務數據飛漲10倍有余。這個數據十分可觀，給業務線上化帶來了更大的想象空間。
疫情的突襲打亂了商業資源原有的組合形式，不少企業都面臨嚴峻的經營挑戰，如尋找新的銷售路徑、更換新的供應商、升級新商業模式……不少企業陷入結構性停滯，它們的自救需要商業資源的合理流動和對接，而此時天九老板云的價值就凸顯了出來。
在海哥看來，天九老板云扮演了“萬能朋友圈”的角色。在百萬企業家共同構建的資源庫里面，企業家將更容易與同城、同行、同產業鏈的企業家產生鏈接，并交換資源、分享經驗。特別是在疫情防控關鍵時期，這條線上通路在客觀上已經成為了商業資源流動的樞紐。數據顯示，截至目前已經有超過30萬企業家在線參與在天九老板云上舉辦的中國獨角獸商機共享大會，期間促成合作超過2萬次。
這就是資源的力量。比之階段性輸入的資本，它的勢能更強，后勁更足，長遠來看對企業發展也更為有益。資本是“魚”，資源是“漁”，只有合理的資源組合才能助企業長青。
商業的價值在于資源的流動。互聯網之所以能掀起時代的變革正是源于底層數據的高速移動與交換。
現代化的商業環境對商業資源的流動速率提出了更高的要求。從需求孵化到研發、生產、銷售都要形成一個快速流動的閉環。但企業總有力有不逮的方面，比如一些學術型企業，比較專注于研發生產，但市場銷售是其致命短板。此時，如果能找到一個擅長市場銷售的伙伴聯合，必然大大加速該企業的整體效率，實現商業價值的雙贏。
然而，天九老板云絕不僅僅是資源掮客的角色，根據天九共享集團對外發布的戰略，天九老板云將作為其智慧企業戰略的重要組成部分，同直播招商云、老板指揮艙、儒商大學、電商平臺、績效云、商會云、園區云等板塊共同組成賦能企業發展的“護衛艦隊”。
值得期待的是，隨著線上化、數字化、智能化的普及發展，天九共享智慧企業戰略的價值將被充分挖掘。當前天九老板云上聚合的企業家資源也將隨著飛輪效應進一步遞增，為合作、裂變、跨界創造更多空間。從這一點上看，天九老板云的“max戰力”還遠未顯現。
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