“一家服裝店僅用了一個(gè)星期就清完了庫(kù)存，轉(zhuǎn)虧為盈，幾個(gè)月前企辰控股團(tuán)隊(duì)聯(lián)系我時(shí)，我還認(rèn)為這是癡人說(shuō)夢(mèng)，沒(méi)想到今天竟成為了現(xiàn)實(shí)”，在企辰控股前不久舉辦的幫扶商企交流會(huì)上，一位服裝店老板這樣跟大家說(shuō)道。

　　其實(shí)，幫助實(shí)體商企打開(kāi)知名度，增加客流量，提高銷售額，這對(duì)企辰控股團(tuán)隊(duì)來(lái)講再熟悉不過(guò)了。隨著電商的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)很多實(shí)體商企的老板對(duì)于店鋪怎么營(yíng)銷宣傳，怎么發(fā)展并沒(méi)有一個(gè)明確的方向和思路，他們?cè)谶@個(gè)瘋狂的流量營(yíng)銷時(shí)代，被店鋪運(yùn)營(yíng)整得暈頭轉(zhuǎn)向，卻還在苦苦掙扎。

　　基于此，企辰控股團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了對(duì)商企運(yùn)營(yíng)的幫扶之路。團(tuán)隊(duì)從商家的根本需求出發(fā)，通過(guò)分析影響每個(gè)行業(yè)線下店鋪發(fā)展的利弊點(diǎn)，不同行業(yè)目標(biāo)客戶群的購(gòu)物特征、消費(fèi)理念等因素，總結(jié)出了適用于全行業(yè)的營(yíng)銷推廣方案，如“新店鋪-新?tīng)I(yíng)銷-新思路指南”、“實(shí)體店鋪促銷系統(tǒng)”等等。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)、客戶的需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案，在最大程度上確保被幫扶店鋪的成功運(yùn)營(yíng)。

　　值得一提的是，企辰控股團(tuán)隊(duì)為了讓店主們花最少的錢(qián)做最好的營(yíng)銷，經(jīng)常選擇消費(fèi)者認(rèn)可度高且成本低的禮品做推廣。最近一段時(shí)間，企辰控股的幫扶商企中多數(shù)使用的是加油優(yōu)惠卡。一張加油優(yōu)惠卡的成本只有幾毛錢(qián)，卻能加油最高打7折，且可以在包括中石化、中石油在內(nèi)的全國(guó)數(shù)10萬(wàn)座加油站使用，能讓持卡的顧客省下一大筆錢(qián)，實(shí)打?qū)嵉母惺艿絽⑴c店鋪活動(dòng)的優(yōu)惠，從而拉近了顧客與店家之間的距離。

　　企辰控股至今開(kāi)展商企營(yíng)銷策劃幫扶活動(dòng)已有8年多的時(shí)間，成功幫扶了近10萬(wàn)的中小企業(yè)主，提升營(yíng)業(yè)額近70多億，憑借專業(yè)高效的營(yíng)銷水平、豐富的經(jīng)驗(yàn)和一心一意為客戶考慮的態(tài)度，得到了客戶的一致好評(píng)。同時(shí)，8年如一日的堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，營(yíng)銷策略緊跟市場(chǎng)風(fēng)向的企辰控股也是行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

　　根據(jù)企辰控股團(tuán)隊(duì)多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，如果商企老板想要讓自家店鋪在市場(chǎng)的汪洋中脫離客流量小、成本高等困境，就必須有明確的運(yùn)營(yíng)方案，才有可能在更大程度上為店鋪引流鎖客，畢竟，擁有一批忠實(shí)的老顧客才是商企能夠平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)力支撐。

　　可沒(méi)有清晰的運(yùn)營(yíng)思路，找不到最適合自家店鋪的營(yíng)銷戰(zhàn)略，商家們做再多的努力都是徒勞的，因?yàn)闋I(yíng)銷推廣方案的選擇比獨(dú)自悶頭努力重要，做正確的事永遠(yuǎn)比把事做正確更重要。把專業(yè)的事交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做，既能見(jiàn)效快，又能輕松當(dāng)老板，何樂(lè)而不為呢?

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