7月28日晚，洪流猛士創(chuàng)始人&CEO張瑩瑩受邀參加首創(chuàng)中傳傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的"后疫情時(shí)代，MCN如何賺錢" 的主題進(jìn)行演講，探討諸多話題，并參觀了中國(guó)傳媒大學(xué)成果轉(zhuǎn)化基地5G+成果展示與發(fā)布中心。

　　活動(dòng)當(dāng)晚，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻研究中心執(zhí)行秘書長(zhǎng)、中國(guó)短視頻與直播聯(lián)盟執(zhí)行秘書長(zhǎng)海哲在致辭中強(qiáng)調(diào)，聯(lián)盟以沙龍、峰會(huì)、頒獎(jiǎng)為基礎(chǔ)提供交流平臺(tái)，加強(qiáng)聯(lián)盟與會(huì)員、會(huì)員與會(huì)員之間的聯(lián)系，拓展多種模式，增強(qiáng)政府、學(xué)界、業(yè)界的交流與合作。在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)繁榮發(fā)展的情況下，聯(lián)盟將秉持踏實(shí)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，為聯(lián)盟成員做好各項(xiàng)服務(wù)，整合行業(yè)資源，引領(lǐng)行業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，為行業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。

　　張瑩瑩主要在公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面分享了洪流猛士的經(jīng)驗(yàn)：洪流猛士采取標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理模式，用工業(yè)化思維方式做營(yíng)銷，用敏捷粘合的供應(yīng)鏈服務(wù)好客戶 ，在疫情期間做到了不裁員、不降薪、依然保持盈利。張瑩瑩分享中提到："在不確定的大環(huán)境中，一切以保證現(xiàn)金流為要，因?yàn)橥阋詾楹赖囊粋€(gè)優(yōu)勢(shì)，也可能是摧毀你的致命點(diǎn)，不確定的時(shí)代，唯一可以確定的就是隨時(shí)變化"。

 

　　圓桌論壇和互動(dòng)環(huán)節(jié)，張瑩瑩分享提到，"有趣的靈魂很重要，但只有內(nèi)容不夠，我們最終目的是變現(xiàn)" 。MCN如何在疫情中活下去?第一，"確保現(xiàn)金流"，"建議至少6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備"；第二，"不能孤芳自賞"，內(nèi)容做得再好不能變現(xiàn)也活不下去，"把產(chǎn)品分析到位了才能賣得好"，也指出了變現(xiàn)的方向；第三，要明白"合作共贏"，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則才能長(zhǎng)久。

　　洪流猛士是一家專注在短視頻與直播行業(yè)營(yíng)銷的傳媒公司。業(yè)務(wù)方向主要是兩大方向：男性粉絲方向的汽車和游戲領(lǐng)域;女性粉絲方向的女性教育領(lǐng)域。公司提供短視頻和直播的內(nèi)容腳本策劃，網(wǎng)紅達(dá)人的孵化，拍攝，剪輯，運(yùn)營(yíng)，直播，培訓(xùn)，網(wǎng)紅達(dá)人的商業(yè)變現(xiàn)，賬號(hào)代運(yùn)營(yíng)，全案策劃等整合營(yíng)銷服務(wù)。洪流猛士至今已服務(wù)過五十幾個(gè)汽車整車和汽車后市場(chǎng)品牌客戶，三十幾個(gè)游戲公司和二十幾個(gè)跨界類品牌如手機(jī)，電商，家居，日化，食品，數(shù)碼，快消品，出版社等;且合作網(wǎng)紅達(dá)人上千人。洪流猛士善于挖掘KOL的價(jià)值，做到價(jià)值最大化，很多KOL的 商單 第一單都是洪流猛士提供的。

　　洪流猛士也會(huì)繼續(xù)秉持高效的管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，以及工業(yè)化的思維做營(yíng)銷，敏捷粘合的供應(yīng)鏈提高公司的組織效率和客戶服務(wù)效率 ，也在積極尋求可以合作共贏的KOL達(dá)人和品牌客戶。

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