在成立15周年之際，漢庭酒店品牌重磅推出千店煥新計劃。近千家老產品門店將煥新升級為漢庭2.7新版產品，在進一步完善用戶體驗的同時，再次樹立起行業標桿，引領行業供給側優化。

　　當前，國內疫情防控卓有成效，酒店行業從4月初開始逐漸復蘇。漢庭在疫情期間的行動，更是捕獲了眾多用戶的信任。在今年五一長假前期，為助力行業復蘇，漢庭在業內率先發起了130項深度清潔行動，在全國2560家門店陸續完成，共計耗費超過3萬小時，以為用戶提供更安心、可靠的住宿體驗。漢庭母公司華住集團(漢庭品牌母公司)曾披露的一組數據稱，5月20日，華住集團旗下將近6000家酒店的單日整體入住率達到83%。這次的煥新升級計劃，同樣也是漢庭在行業內的再一次重錘，在持續為更多用戶帶來更好產品體驗的同時，提升加盟業主端持續的盈利能力。

　　解局行業經營困境

　　-漢庭2.7版本，輕投入、多回報的優選

　　因受疫情影響，僅今年上半年，酒店相關企業注冊量創下近五年來新低，較2019年同期下降近3成，更有超過4萬家酒店相關企業陸續注銷、吊銷。

　　事實上，即便沒有新冠疫情的沖擊，大多數經濟型酒店從業者也面臨著嚴峻的經營瓶頸。不同于十年前，目前我國的經濟型酒店在設計、服務和設備方面普遍與市場需求存在肉眼可見的代溝，同時經營成本更是不斷增加。艾媒咨詢數據顯示，2017年，中國酒店應付職工薪酬同比增長13.3%;房租同比增加42.7%。成本費用的上漲完全抵消了營業額增長的空間，更有聲音表示，一些經濟型酒店的間夜價格甚至和十年前一樣。

 

　　漢庭2.7 公共區域

　　自救、調整、以及迭代已成為諸多酒店從業者的共識，而成立于2005年的漢庭品牌或已樹立行業樣板。

　　在漢庭目前的產品矩陣中，漢庭2.7版本憑借其行業領先的“工業化裝配”核心優勢，成為漢庭酒店大部分老業主改造升級的首選。得益于漢庭規?；c高效的體系，工業化生產和裝配極大地降低了漢庭2.7版本升級改造成本。據測算，漢庭從1.0版升級到2.7版本每間客房改造關門價最低可至2.7萬。同時，漢庭還可為加盟酒店提供專業團隊，為大堂、餐廳的專業改造提供設計支持。據了解，漢庭酒店升級改造項目中的大堂、餐廳設計費每平方米均攤成本僅150元。

 

　　漢庭2.7 餐廳

　　根據漢庭截至2019年底的經營數據顯示：在改造回報方面，升級到2.7版本的漢庭后，RevPAR(即每間可銷售房收入)平均增長值為26元。以100間房為例，整店全年營收提升近百萬元。同時，為助力酒店加盟商熬過疫情帶來的“寒冬”，迎來復蘇，漢庭對于申請2.7版本升級的加盟店還將提供在金融貸款、專業培訓等方面的支持。在漢庭所發布的金融扶持政策中，符合條件的加盟酒店可無抵押、無擔保獲得最高300萬元、利率低至6%的資金支持，手續齊全最快3天即可放款。同時，為保證施工進度和質量，漢庭還將對施工人員進行培訓，并進行施工期間三期現場巡查體系化管理。這不僅可解燃眉之急，也減少了后顧之憂。

　　依托華住大連鎖優勢

　　-煥新升級全周期護航，省時省心又省力

　　經濟型連鎖酒店具有非常強的可復制性，而可復制本身就需要具有工業化和標準化的生產能力。漢庭2.7版本獨特的從車間到房間的“工業化裝配”優勢不僅使其成本可控，還極大的縮短了客房改造升級的周期。漢庭2.7版本酒店單個房間的改造工期最低可至120小時，20間房15天內可完成升級，100間房不停業分層施工，大概只需60至90天完工。

 

　　漢庭2.7 客房

　　此外，在改造升級的全周期中，漢庭背后所依托的大連鎖優勢更加凸顯。加盟酒店可選擇使用華住認證優質總包施工團隊，也可在華住旗下平臺“華住易購”直接下單采購甲供材料。質量嚴選、流程全監控，以保障標準、品質、物流。

　　截至目前，已有1615家漢庭門店完成升級，接下來還將有572家門店進行改造升級。預計到2020年底，漢庭門店新品占比將達到80%以上(根據華住2020年最新財報顯示，目前全國漢庭品牌門店數為2639家)。

　　千店煥新計劃，推動酒店業供給側優化

　　根據漢庭2020年1月—5月所進行的問卷調查，煥新升級后的漢庭酒店2019年年平均RevPAR比傳統漢庭酒店增加近20%，同時住宿體驗官的評分也提高了14%。

　　從這個角度來看，漢庭當下在酒店行業復蘇的關鍵時期，推出千店煥新計劃也就不難理解：行業的普遍觀點是，在后疫情時代行業艱難回暖，酒店業最首要的任務是“活得好”。但在漢庭看來，越是艱苦的時刻，越是要夯實基底，關注產品的升級迭代。

　　眾所周知，中國連鎖經濟型酒店發展從2002年至今，經歷了快速發展的十余年，漢庭酒店也在創立至今的15年中高速地發展。截止到今天，中國目前有約81萬家酒店，約2000萬間客房，人均擁有客房數和美國相當。

　　但是在與歐美國家酒店行業的對比中，我們可以發現：我國的存量酒店當中，房量大于40間的有效供給僅10萬家，單間收入低至98元，呈現典型的“產品差、效率低、盈利差”等弱供給特點。但同時我們也能看到許多酒店現狀差而具備潛力：位置好、規模合適，產品破舊但通過改造，即可創造更好用戶體驗與經濟效益。因此，漢庭本次千店煥新計劃所要做的是推動供給側的優化、存量的轉化，以及高質量供給體系的打造。

　　漢庭是持續引領行業的標桿品牌，在其所規劃的藍圖中，傳統經濟型酒店所要解決的問題不外乎是房價低、維護成本高和競爭能力差，而實現蛻變的方式除了圍繞用戶需求創造價值，改造提升，或別無他法。2020年，是漢庭成立15周年，而漢庭2.7煥新升級計劃勢必成為其在行業深耕經年，重新定義經濟型酒店重要的里程碑。結合漢庭千店煥新計劃之前所未有的政策扶持力度，漢庭無疑將引領經濟型酒店行業自內而外的創新提質，推動行業的供給側優化。

　　作為中國經濟型酒店的頭部品牌，漢庭在全國已擁有2639家門店，遍布357座城市，年累計服務7900萬人次。為給消費者帶來更好的住宿體驗，漢庭在酒店行業復蘇的當口，啟動千店煥新的計劃，不斷提升產品品質，引領行業進行供給側改革的同時，與酒店加盟業主一起，力爭為用戶帶來“高效、安心、舒服、友好”的酒店住宿體驗，帶動行業的良性發展。

免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網發布，可與本網聯系，本網視情況可立即將其撤除。