“治國經(jīng)邦，人才為急。”人才是企業(yè)的寶貴財富，員工是企業(yè)最寶貴的資源。加入方大集團以來，東北制藥牢固樹立人才是第一資源、人才是最寶貴財富的理念，依托混改新體制機制，面向市場招攬人才、公平公正使用人才、創(chuàng)造分享激勵人才，念好“人才經(jīng)”，還原“市場本位”，為東北制藥加速高質(zhì)量發(fā)展不斷凝聚智慧力量，注入強大動能。人才引進、人才培養(yǎng)成為激發(fā)企業(yè)發(fā)展的“永動力”。

　　高薪引高端 強化人才引領(lǐng)

　　面對新的發(fā)展要求，東北制藥拿出具有強勢競爭力的薪酬，面向“五湖四海”市場化選聘行業(yè)內(nèi)高精尖人才，在技術(shù)創(chuàng)新、證券管理、營銷策劃等方面迅速補齊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障和充足的人才儲備。

　　2019年遼寧方大集團在沈陽舉辦的一場專場招聘會中高價攬才，打出100萬-500萬年薪招聘技術(shù)副總經(jīng)理，50萬-100萬年薪招聘制劑銷售省公司總經(jīng)理，創(chuàng)下當時沈陽“最貴”單場招聘會記錄。2020年4月21日，東北制藥再傳重磅消息——計劃面向社會招聘20-30名研發(fā)博士及專家，重點開展新藥研發(fā)與策劃、創(chuàng)新藥開發(fā)等工作。其中，針對重點高端人才開出年薪500萬的高薪待遇。高薪攬才，如此大手筆，目的就一個——用高薪招攬高端人才，靠高端人才驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

　　據(jù)東北制藥人力資源部部長介紹，高薪招聘是為了下一步深化混改、全面釋放混改紅利而全力引進和儲備中高端人才。按照方大集團建議，東北制藥研究決定，市場化選聘高端人才要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿治搴暮！⑷稳宋ㄙt，堅持事業(yè)為上、公道正派。

　　在完全市場化發(fā)掘人才、招聘人才的過程中，東北制藥一改以往老國企的做法，建立并完善了《東北制藥集團股份有限公司高端人才引進及激勵管理規(guī)定》《東北制藥集團股份有限公司員工入職管理規(guī)定》等一系列制度規(guī)定，拿出具有強勢競爭力的薪酬，并在試用期內(nèi)進行跟蹤考核，實現(xiàn)新員工入職就能為企業(yè)創(chuàng)效，打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部員工隊伍。數(shù)據(jù)顯示，混改后員工平均薪資比混改前大幅增長，各方面待遇都發(fā)生了翻天覆地的變化。與此同時，各類人才接踵而至，截至2019年12月末，已實現(xiàn)引進中高端人才58人，涉及研發(fā)、財務(wù)、法務(wù)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中引進中高端研發(fā)人員33人。

　　今年，東北制藥逆勢“擴招”，面向社會繼續(xù)招攬人才，招聘研發(fā)博士及專家20-30人、應(yīng)屆畢業(yè)生和退伍軍人150余人。目前仍要追加招聘國內(nèi)外名牌大學專業(yè)對口的本科、碩士、博士應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司的研發(fā)團隊儲備人才，建立人才梯隊，全面創(chuàng)建一支過硬的人才團隊。

　　以業(yè)績和能力用人 打破“鐵交椅”

　　以業(yè)績論英雄，實現(xiàn)干部能上能下。東北制藥已有多名副總經(jīng)理、十余名中層干部被解聘接受待崗培訓。干部隊伍持續(xù)優(yōu)化，帶動企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)造力不斷提升。與此同時，一大批想干事、能干事的人脫穎而出，走上中層及以上管理崗位。

　　“能者上、平者讓、庸者下”，在用人機制上徹底打破“鐵交椅”，敢于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，絕不論資排輩，真正實現(xiàn)干部能上能下。讓能干事的人上來，讓不干事的讓出位子，新的用人機制震動了公司上下，也贏得了廣泛贊譽。曾經(jīng)的條條框框被不斷打破，以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制獲得廣泛認同。一大批想干事、能干事的人脫穎而出，走上中層及以上管理崗位。現(xiàn)在東北制藥中層干部超30%是80后。

　　與此同時，東北制藥還實施了骨干員工持股的股權(quán)激勵計劃，企業(yè)干好干壞與骨干員工切身利益捆綁在了一起。“大家既成為責任主體，更成為利益主體，現(xiàn)在就是以飽滿的激情、充足的干勁，全身心推動企業(yè)加速發(fā)展。”企業(yè)相關(guān)負責人介紹說。

　　“創(chuàng)造分享、干到給到”

　　東北制藥混改后，通過引入遼寧方大集團標準管理體系和市場化的管理理念，形成嚴格的制度執(zhí)行力，逐步建立起“所有者監(jiān)督、經(jīng)營者負責”的現(xiàn)代企業(yè)治理模式、“對標先進、結(jié)果導向”的業(yè)績評判標準、“敬畏制度、嚴格執(zhí)行”的運營管理方式、“全面覆蓋、全程監(jiān)管”的風險預警防控機制和“創(chuàng)造分享、干到給到”的全新動力機制等一整套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系，充分激發(fā)了全體員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

　　多勞多得，創(chuàng)造分享。為配套打造人才發(fā)展優(yōu)越環(huán)境，東北制藥千方百計提升人才的歸屬感、成就感和獲得感。其中一項舉措就是圍繞工作目標全面開展“賽馬”，實行按績提成，在既定目標完成后，拿出一定比例與干部員工共享。據(jù)了解，“賽馬”方案由各單位根據(jù)工作需要制定，橫向?qū)I(yè)線綜合“賽馬”與縱向各單位內(nèi)部、班組間業(yè)務(wù)“賽馬”相結(jié)合。專業(yè)線綜合“賽馬”涵蓋運營計劃完成率、工會、宣傳、人力資源、環(huán)保、安全、現(xiàn)場、生產(chǎn)、裝備、工藝、質(zhì)量、研發(fā)、銷售、數(shù)據(jù)管理各方面，幾乎每個部門、每條專業(yè)線、每個班組都有“賽馬”制度，從干部到員工，每個人都有“賽馬”點和“賽馬”目標。

　　正是與能力、貢獻緊密相連的激勵機制，讓每一個沐浴其中的員工有了更多的獲得感而心懷感恩，真正從內(nèi)到外做出改變。如今的東北制藥，越來越多的人才依靠知識、技術(shù)、能力得到更高的回報。2019年1月至2020年一季度，企業(yè)累計給員工提獎近8500萬元，涉及采購績效、生產(chǎn)績效、銷售績效、科研成果、小改小革創(chuàng)新、降本增效等各個方面。

　　千帆競發(fā)，百舸爭流。依托“混改”新體制新機制，東北制藥對產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式等進行全方位優(yōu)化升級，人才轉(zhuǎn)型與儲備正是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的根本所在。東北制藥正匯聚起蓬勃發(fā)展的智慧和力量，全力實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

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