中國(guó)家電行業(yè)內(nèi)正在發(fā)生一個(gè)現(xiàn)象：類“卡薩帝”的產(chǎn)生。

　　所謂類“卡薩帝現(xiàn)象”，就是行業(yè)里友商對(duì)標(biāo)卡薩帝，從產(chǎn)品到技術(shù)、從品類到品牌，全面跟進(jìn)，嘗試創(chuàng)出自己的高端品牌。

　　類“卡薩帝現(xiàn)象”有著鮮明的時(shí)代特征。十幾年前的家電行業(yè)，當(dāng)中國(guó)家電業(yè)還在以規(guī)模、OEM和創(chuàng)匯為主要生存方式時(shí)，卡薩帝率先打起了高端大旗，成為當(dāng)時(shí)家電行業(yè)的一股清流，也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)高端家電品牌。卡薩帝的成功，從另一個(gè)維度看，每一款生產(chǎn)出來(lái)的具有顛覆性的產(chǎn)品，會(huì)被群體模仿而導(dǎo)致市場(chǎng)上會(huì)有多個(gè)類似的產(chǎn)品。

　　類“卡薩帝現(xiàn)象”的兩種表現(xiàn)

　　從市場(chǎng)表現(xiàn)看，類“卡薩帝現(xiàn)象”主要分為對(duì)品類和對(duì)品牌的學(xué)習(xí)模仿。

　　對(duì)品類的模仿，是基于卡薩帝的每一款產(chǎn)品誕生都從不在傳統(tǒng)家電基礎(chǔ)上持續(xù)性創(chuàng)新，而是在“去家電化”的前提下重新設(shè)計(jì)與顛覆，所以卡薩帝每一次品類的創(chuàng)新，都帶有明顯的品牌識(shí)別度。

　　對(duì)品牌的模仿，是卡薩帝摒棄依靠單一品類支撐的現(xiàn)狀，構(gòu)建起覆蓋全品類全場(chǎng)景的高端生活解決方案，在行業(yè)建立國(guó)際高端品牌的樣本。而行業(yè)內(nèi)，也在看到卡薩帝的市場(chǎng)紅利后，紛紛嘗試推出自己的高端系列，但卻一直缺乏體系難成品牌。卡薩帝成為任何想在高端家電市場(chǎng)有所建樹(shù)的企業(yè)繞不開(kāi)的品牌。

　　類“卡薩帝現(xiàn)象”有幾個(gè)明顯的特征：一是卡薩帝成為行業(yè)高端品牌參照物。任何品牌想進(jìn)入高端家電領(lǐng)域，首先會(huì)想到行業(yè)的頭部品牌，對(duì)這一品牌進(jìn)行細(xì)致拆解。無(wú)論是技術(shù)、價(jià)格還是準(zhǔn)入條件，都會(huì)想以卡薩帝作為標(biāo)桿;

　　二是卡薩帝牢牢占據(jù)高端品牌的頭把交椅。在市場(chǎng)上因受到用戶的青睞，無(wú)論是銷量還是銷售額，都高居行業(yè)榜首，往往和第二名有著巨大的差異;

　　三是超越頭部品牌卡薩帝成為一個(gè)行業(yè)難題。當(dāng)行業(yè)認(rèn)識(shí)到一個(gè)品牌引發(fā)行業(yè)在品類上的模仿，引發(fā)行業(yè)在品牌方面向其靠攏時(shí)，就會(huì)想盡辦法去超越，以此突顯后來(lái)者的實(shí)力與能力，但卻始終無(wú)法超越。

　　卡薩帝的表現(xiàn)有目共睹，數(shù)據(jù)是最好的裁判。根據(jù)中怡康最新數(shù)據(jù)顯示，在1.5W+冰箱市場(chǎng)，卡薩帝份額52.6%，博世為7.5%，松下為7.2%。在1W+滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)，卡薩帝份額78.9%，松下為8.2%，三星為0.8%。在1.5W+空調(diào)柜機(jī)領(lǐng)域，卡薩帝份額51.74%，格力15.2%，三菱電機(jī)8.62%。

　　怎么理解類“卡薩帝現(xiàn)象”

　　為何存在類“卡薩帝現(xiàn)象”，筆者分析有以下幾個(gè)主要原因：

　　  第一是卡薩帝完美實(shí)現(xiàn)人找商品的方式 。過(guò)去是商品找人，所謂商品找人，是先有高端商品，然后根據(jù)商品屬性對(duì)應(yīng)合適的消費(fèi)者。這一特征是以企業(yè)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)為核心，對(duì)應(yīng)的是貨找人。卡薩帝代表著高端品牌實(shí)現(xiàn)了人找貨，而且有明顯的去產(chǎn)品化跡象，是對(duì)生活方式的引導(dǎo)和改變。

　　　第二是卡薩帝把改變用戶的生活方式當(dāng)成入口 。卡薩帝打破了過(guò)去高端品牌閉門造車的慣性，把改變用戶的生活方式當(dāng)成入口。過(guò)去的高端品牌是閉門造車，體現(xiàn)在高價(jià)格上，浸透著工業(yè)品的冰冷與缺少人文關(guān)懷。而卡薩帝是可以根據(jù)用戶因需定制，充分與用戶互動(dòng)，在互動(dòng)中獲得創(chuàng)造靈感，讓用戶有充分的創(chuàng)牌感,而成為高端社交品牌類的象征。

　　　第三是卡薩帝解決了行業(yè)高端產(chǎn)品的生命周期問(wèn)題 。過(guò)去的高端品牌是智能產(chǎn)品但具有生命周期，而卡薩帝是不會(huì)終止產(chǎn)品生命周期，這才是高端品牌應(yīng)該有的樣子。用戶只需要通過(guò)軟件升級(jí)，就可以讓自己的產(chǎn)品永不過(guò)時(shí)，保持對(duì)高端品牌使用的持續(xù)性。

　　第四是卡薩帝通過(guò)場(chǎng)景和生態(tài)，解決用戶的矛盾問(wèn)題 。卡薩帝用最新的系統(tǒng)和健康場(chǎng)景，提供最先進(jìn)的服務(wù)。比如空氣污染、消毒殺菌、食品消毒，通過(guò)衣聯(lián)網(wǎng)和食聯(lián)網(wǎng)等，充分解決消費(fèi)需求升級(jí)與生活環(huán)境的矛盾問(wèn)題。

　　當(dāng)下的卡薩帝，實(shí)現(xiàn)了品牌“三高”：高增長(zhǎng)、高份額，高品化，這已經(jīng)達(dá)成業(yè)內(nèi)共識(shí)。而類“卡薩帝現(xiàn)象”之所以出現(xiàn)并且需要警惕，原因在于一味的模仿可能會(huì)遏制企業(yè)的原創(chuàng)能力，更不利于行業(yè)的整體創(chuàng)新發(fā)展。要想在高端家電行業(yè)樹(shù)立品牌意識(shí)，絕不是模仿復(fù)制就可以的，需要品牌、品質(zhì)和體驗(yàn)的積淀，更需要走在行業(yè)前沿，而不能為了形式上的高端主義模仿，這反而會(huì)毀掉中國(guó)在全球正逐漸形成的高端家電趨勢(shì)。

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