2月5日，鐘建英像往年一樣從老家回到北京，但由于疫情封禁，她連小區都沒能進去。當天北京下著鵝毛大雪，她焦慮地舉目四望，不知去往何處。

　　無奈之下她向公司求助，天九共享平臺集團華南事業部李星星總監了解情況后，做好自身防護，第一時間趕來幫她安排好住處，添置了生活用品，一直忙到了深夜。這份感激之情一直縈繞在鐘建英心上，并激勵她加倍投入到工作中。得益于公司與中國商業聯合會在線上共同舉辦的中國獨角獸商機共享大會和她個人的不懈努力，在復工的第一個月，鐘建英就實現了業績開門紅，成為了天九共享集團一顆冉冉升起的銷售新星。

　　天九共享平臺集團華南事業部的鐘建英借助線上平臺實現業績開門紅

　　企業管理學家認為，在遭遇突發性事件的特殊時期，企業上下同心、團結互助的重要性是毋庸置疑的。此時考驗的是企業精神感召下的凝聚力和企業文化建設的軟實力。在這一點上，始終倡導幸福企業理念的天九共享集團表現十分亮眼。

　　據了解，疫情爆發后，天九共享極具魄力地實行了全員永久性候鳥工作制，所謂“候鳥工作制”，即在疫情期間員工享受遠程辦公，不用出差，也不用去公司上班。而其“永久性”則體現在，疫情結束后員工將繼續享受候鳥工作制，每周僅需到公司坐班一天。如此人性化的制度，一經推出就得到全員的熱烈擁護，基于此制度，天九共享全員精誠團結，群策群力，在候鳥辦公期間出色完成企業既定戰略目標。

　　為團結廣大焦慮中的企業家共克時艱，實現抗災自救，天九共享集團與中國商業聯合會連續共同成功舉辦了多場線上中國獨角獸商機共享大會，原來在線下活動的主持工作也要隨著工作需要轉為線上，這對于線下主持駕輕就熟的天九共享集團品牌管理中心的李一罕來說，是個不小的挑戰。手機直播的主持場景和技能要求，與現場主持有著不小的差異，需要主持人快速適應不同節奏和各種突如其來的“緊急時刻”。而更大的難題出現在硬件上，家里的直播背景和專業直播間有很大差距，再加上網絡信號的波動、手機系統的兼容性等問題，一時讓他不知所措。

　　雖然在網上購買了專業的輔助設備，但是因為疫情，快遞配送速度非常慢，難以及時送達，遠水難解近渴。正在他一籌莫展之時，同事們紛紛為他出謀劃策，布置直播背景，搭設簡易支架，調試應用系統，經過多方嘗試，問題很快迎刃而解。不僅如此，部門領導還組織大家進行直播專業培訓，通過每天的彩排讓大家熟悉新的工作方式，同時與大家一起交流心得，共同提高業務水平，使直播效果得到了顯著提升。

　　天九共享集團品牌管理中心李一罕分享同事群策群力幫他解決直播難題的故事

　　人心齊，泰山移。疫情特殊時期，正是企業凝聚力的試金石。天九共享敢于實行全員永久性候鳥工作制，能夠將線下業務成功轉移到線上，促使業績大幅提升，員工步調一致、精誠團結不可或缺，某種程度上，這也正是天九共享持續建設幸福企業的成果體現。據了解，圍繞天九共享集團董事局主席盧俊卿提出的“幸福企業”理念，天九共享推出了如候鳥工作制、終身員工制等一系列特色幸福企業制度，大大提升了企業的凝聚力和向心力。

　　經統計，在天九共享10年以上的老員工多達數百人，其中成為“終身員工”的共有217人，大批員工與企業已經形成了牢不可破的親情連接。事實上，這正是天九共享最重要的核心競爭力之一。

　　愛出者愛返，福往者福來。企業在員工身上進行的軟性投資，也是在為對抗各種不確定性做儲備。從天九共享集團的實踐來看，企業文化軟實力，終將成為企業危急時刻、市場震蕩之際，企業賴以生存與發展的根本動力。

免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網發布，可與本網聯系，本網視情況可立即將其撤除。